Die Transformationsillusion

Dieses Buch untersucht, wie digitale Transformationsfehler oft weniger technische, sondern tief menschliche Ursachen haben und Führungsverantwortung in der Praxis starke Ambivalenzen zwischen Kontrolle, Angst und Veränderungsbereitschaft entfalten. Es fragt, warum Unternehmen viel Geld in Systeme investieren, aber die inneren Strukturen von Büros, Kulturen und Entscheidungsroutinen lange unberührt...