A
Abusive Supervision 12, 21
Abusive Supervision Scale 44
Ackermann, Josef 9, 37, 84
Alkoholkonsum 81
Alltägliche Heilige 107
Ängste 93, 95, 115
Arbeitsbelastung 35, 81, 82, 130, 131
Arbeitseinsatz 24, 26
Arbeitsleistung 25, 26
Arbeitsverhalten, kontraproduktives 15, 25
Arbeitszeit 24
Arbeitszufriedenheit 25, 26
Arroganz 55
Arschloch-Faktor 21, 30
Ausbeuterische Führung 13, 34, 35, 59
Auszehrung 80, 81
Autorität 90, 91, 95, 115
B
Bad Apple-Theorie 17, 80, 81
Bad Barrel 74, 78, 80, 82, 87
Bad Barrel-Theorie 80, 81
Bad Leader 14, 15, 22, 29, 39, 51, 60, 61, 64, 86, 95, 102, 126, 127, 128
Bad Followership 88, 94, 95, 114
Bad Follower-Typologie 94
Bankenkrise 60
Bathsheba-Syndrom 64, 66, 68
C
Celebrity Leadership 66
Celebrity-Status 66, 67, 68, 104
CEO 69, 73, 84, 86, 104, 127
CEO-Celebrity 66, 67
CEO-Hybris 67, 68
CEOs, narzisstische 61, 62
Charakter 14, 46, 51, 74, 108, 109
Charisma 28, 29, 61
Charismatische Führung 9
Coaching 8, 102
Commitment 24, 25, 66
Coping 102
Corporate Governance 86
Corporate Psychopaths 60
Corporate Social Irresponsibility 68, 72
Corporate Social Responsibility 43, 68, 72
Courageous Follower 114
D
Dark Leader 51, 60
Dark Side of Followership 88
Deliberation 17, 48
Demotivation 15
Depression 15
Derailment 15, 16
Destruktive Führung 12, 25, 30, 101
Destructive Leadership 12
Destructive Leadership Questionnaire 45
Dieselgate 36, 37
Dilemma 37, 38, 39
Dreckige Dutzend 40, 45
Druck 13, 24, 27, 35, 36
Druck zu unethischen Verhaltensweisen 13
Dunkelziffer 37
Dunkle Seite der Zielsetzung 79
Dunkle Seite des Erfolgs 64
Dunkle Tetrade 63
Dunkle Triade 15, 17, 45, 51, 52, 78
E
Egomanen 21, 22
Eigeninteresse 13, 34, 51, 110, 113
Eigenschaften 11, 14, 29, 30, 45, 51, 59, 77, 112
Emotionen, negative 25, 132
Empathielosigkeit 51, 52
Entgleisung 15, 37
Entmenschlichung 78
Erfolg, dunkle Seite des 17, 64
Erschöpfung 81, 82
Erziehung 54, 109
Ethical Leader Scale 46
Ethik
Exploitative Leadership 13, 34
Extrinsische Motivation 70
F
Feindliche Übernahme 85
Feedback 102, 132
Finanzialisierung 82, 83, 84, 86, 87, 129
Finanz-Kapitalismus 83
Finanzmärkte 44, 83
Finanzwirtschaft 73, 83, 84
Fire-Sektor 83
Führen mit Zielsetzungen 78
Führer
Führung
Führungserfolg 8, 61, 120
Führungskräfteauswahl 100
Führungskräftebeurteilung 46
Führungskräfteentwicklung 102
Führungsmacht 7, 8, 9, 40
Führungsskandale 9
Führungsstil 9, 15, 25
Führungstheorie, implizite 26
Führungsverhalten
Führungsziele 8, 12, 17, 31, 40
G
Geführte 7, 8, 12, 13, 15, 24, 32, 33, 34, 35, 88, 90, 91, 92, 93, 94, 95
Gehorsam 88, 91, 92
Gemeinwohl-Ökonomie 43
Gerechte-Welt-Glaube 122
Gerechtigkeit 109, 110
Gewinne
Gewinnerwirtschaftung, existenzsichernde 41
Gewinnmaximierung 41, 42, 72
Gewissen 91, 109
Ghosn, Carlos 37
Gier 11, 43, 69, 72, 113
Globalisierung 82
Goal Stretching 37
Goldwater-Regel 53
Good Leadership 8, 32, 33, 39, 40, 42, 46, 47, 113, 119
Grandiosität 56, 67
Güterabwägung 111, 113
H
Hedgefonds 83, 84, 86, 87
Helle Triade 107
Hubristic Leadership 66
Humanismus 107, 108
Human Resource Management 104
Hybris 15, 64, 67, 68, 69
I
Ichinflation 56
Impression Management 60, 61
Integrität 107, 110, 111, 112, 113
Interessen, egoistische 13
Interessenkonflikt 32
Intersubjektivität 48
Intrinsische Motivation 70, 71, 72, 79, 130, 131
Investmentbanken 83, 84, 87
Investoren 44, 83, 84, 85
J
Jobs, Steve 22, 26, 28 30, 69, 127
Jobwechsel 15
K
Kapitalmarktorientierte Unternehmensführung 42, 43, 44, 84
Kardinaltugenden 108, 109, 113
Kategorischer Imperativ 107
Kognitive Dissonanz 123
Klugheit 109, 110, 113
KMU 42
König David 64
Kontingenzthese der Führung 126, 127
Kontrolle 58, 66
Korrumpierung 71, 72
Korrumpierungseffekt 71
Kriminelle Energie 59
L
Lay, Kenneth 9
Leader Bullying 13
Leadership Bullshit 119
Leadership Industrie 8, 119, 120
Leadership
Leistungsdruck 82, 87, 131
Lernen am Arbeitsplatz 102
Light Side of Leadership 9, 26, 57, 119, 120, 121, 123, 125, 127
155López, Ignacio 27, 28, 30
Luzifer-Effekt 77, 78
M
Machiavelli, Niccolò 51, 57, 129
Machiavellismus 45, 52, 57
Machiavellismus-Skala 58
Macht der Situation 77, 78
Machttheorie der Führung 7
Mad Leadership 36, 37
Mainstream 14
Management by Objectives 78, 79, 81
Management, mittleres 82
Managerherrschaft 86
Manipulation 35, 58, 59, 61, 67
Marktversagen 125, 126
Mäßigung 110, 113
Medien 28, 66, 78
Mentoring 102
Middelhoff, Thomas 9, 64
Milgram-Experiment 89, 90, 91
Minderwertigkeitsgefühle 55
Misstrauen 58
Mitarbeiterführung 10, 40, 41, 47
Mitarbeiterbefragungen 102
Moralität 111, 113
Moralgefühl 92
Moralische Lizensierung 122
Motivation
Mut am Arbeitsplatz 114
Mutige Geführte 114
N
Nachfolgeplanung 101
Narzissmus 45, 52, 53, 54, 55, 56, 62
Neoliberale Wende 41, 82
O
Organisation, demokratische 115
Organizational Courage 115
Organizational Integrity 111
Organisationsentwicklung 101
Organisationsklima, destruktives 25
Organisationskultur 101
P
Paranoia 55
Pay for Performance 71, 80, 81
Personalauswahl 101
Personalbeurteilung 102
Personalführung, Vermessungen der 44
Personalmanagement 99, 104
Persönlichkeitsstörung
Petty Tyranny 13
Petty Tyranny Scale 44
Piëch, Ferdinand 28, 29, 30
Plural Leadership 115
Plutokratie 73
Postheroische Führung 116
Pressure to Behave Unethically 13, 36, 130
Private Equity-Fonds 84
Profit at all costs 72
Psychologie des Gefangenseins 75
Psychopathie 45, 52, 59
Psychopathie-Fragebogen 103
Q
Quartalszahlen 43, 72, 83
R
Realwirtschaft 83, 84
Reflexion 17, 48
Rentier 86
Richard III 95
Romantisierung der Führung 66, 78
S
Sadismus 63
Scheinheiligkeit 111, 112
Schummel-Software 10, 36
Schmutzige Hände 37, 39
Schwarze Schafe 74
Selbstausbeutung 80
Shared Leadership 115, 116
Shareholder Value 31, 36, 42, 44, 73, 85, 87
Shareholder Value-Management 42, 85, 87
Skandale 9, 37, 60
Skilling, Jeffrey 9
Spieltheorie 15
Standhaftigkeit 111, 113
Stanford Prison Experiment 75
Sting 23, 26
Stress 15, 25, 80, 81, 82, 130, 131
Subklinisch 51
Supervisor Undermining 13
T
Tapferkeit 110, 113
Tepper, David 84
Tetrade, dunkle 63
Theorie der Kognitiven Dissonanz 123
Toxic Leadership 12
Trader, psychopathische 60
Triade
Trolley-Problem 38
Trump, Donald 52, 53
Tugend 108, 109, 110
156U
Überbelastung 13
Überforderung 35, 80, 101
Unfriendly Takeover 85
Unsichtbare Hand 124
Unterforderung 13, 35
Unternehmensethik 68, 87
Unternehmensführung
Utilitarismus 38
V
Verantwortung, gesellschaftliche 43, 83, 130
Verdrängungseffekt 71
Verführung 17
Vergütung des Managements 71
Vergütung, leistungsabhängige 80, 87
Verlorene Seelen 92
Vermessenheit 15, 68
Vermessungen der Unternehmensführung 41
Vermessungen der Personalführung 44
W
War Story 21
Winning Asshole 127, 128
Winterkorn, Martin 9, 37
Wirtschaftsethiker 113
Workplace Courage 114
Workplace Incivility 13
Z
Zeitdruck 81
Ziele
Zielsetzung
Zielvorgaben 37, 79, 80, 81, 130
Zufriedenheit 16, 31, 124, 125, 126
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Thomas Kuhn
Jürgen Weibler
Warum uns schlechte
Führung oftmals
gut erscheint und es
guter Führung häufig
schlecht ergeht
Verlag Franz Vahlen München
Schlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Menschen und Organisationen. Häufig ist sie gut getarnt, kaum zu erkennen, gibt sich erfolgreich und erntet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche.
Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg zu bringen ist.
Teil I: Woran man schlechte Führung erkennt
Wir wissen zwar alle, dass es gute und schlechte Führung gibt, müssen aber damit rechnen, dass unsere Bewertungen von „gut“ und „schlecht“ erheblich divergieren. Alles also nur eine Frage des Standpunktes?
Teil II: Weshalb schlechte Führung entsteht
Bad Leadership hängt natürlich zusammen mit einer schlechten Führungspersönlichkeit. Aber: Bad Leadership hängt auch zu sammen mit schlechten Situationen, innerhalb derer Führung häufig stattfindet. Und die Geführten: Sind sie immer Opfer oder auch Mittäter?
Teil III: Wie wir schlechter Führung begegnen können
Dem Glauben an die Gleichungen „moralisch vorbildlich = erfolgreich“ und „moralisch verwerflich = erfolglos“ gilt es erst einmal abzuschwören und anzu erkennen: „Wer ohne Moral agiert, kann trotzdem überaus erfolgreich sein!“ Wie aber ist mit diesem „Winning Asshole-Problem“ um zugehen?
Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG). Er beschäftigt sich mit Fragen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik.
Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (Wirtschafts-Woche Online). Mehr Informationen unter www.leadershipinsiders. de.