153Stichwortverzeichnis

A

Abusive Supervision 12, 21

Abusive Supervision Scale 44

Ackermann, Josef 9, 37, 84

Alkoholkonsum 81

Alltägliche Heilige 107

Ängste 93, 95, 115

Arbeitsbelastung 35, 81, 82, 130, 131

Arbeitseinsatz 24, 26

Arbeitsleistung 25, 26

Arbeitsverhalten, kontraproduktives 15, 25

Arbeitszeit 24

Arbeitszufriedenheit 25, 26

Arroganz 55

Arschloch-Faktor 21, 30

Ausbeuterische Führung 13, 34, 35, 59

Auszehrung 80, 81

Autorität 90, 91, 95, 115

B

Bad Apple-Theorie 17, 80, 81

Bad Barrel 74, 78, 80, 82, 87

Bad Barrel-Theorie 80, 81

Bad Leader 14, 15, 22, 29, 39, 51, 60, 61, 64, 86, 95, 102, 126, 127, 128

Bad Followership 88, 94, 95, 114

Bad Follower-Typologie 94

Bankenkrise 60

Bathsheba-Syndrom 64, 66, 68

C

Celebrity Leadership 66

Celebrity-Status 66, 67, 68, 104

CEO 69, 73, 84, 86, 104, 127

CEO-Celebrity 66, 67

CEO-Hybris 67, 68

CEOs, narzisstische 61, 62

Charakter 14, 46, 51, 74, 108, 109

Charisma 28, 29, 61

Charismatische Führung 9

Coaching 8, 102

Commitment 24, 25, 66

Coping 102

Corporate Governance 86

Corporate Psychopaths 60

Corporate Social Irresponsibility 68, 72

Corporate Social Responsibility 43, 68, 72

Courageous Follower 114

D

Dark Leader 51, 60

Dark Side of Followership 88

Deliberation 17, 48

Demotivation 15

Depression 15

Derailment 15, 16

Destruktive Führung 12, 25, 30, 101

Destructive Leadership 12

Destructive Leadership Questionnaire 45

Dieselgate 36, 37

Dilemma 37, 38, 39

Dreckige Dutzend 40, 45

Druck 13, 24, 27, 35, 36

Druck zu unethischen Verhaltensweisen 13

Dunkelziffer 37

Dunkle Seite der Zielsetzung 79

Dunkle Seite des Erfolgs 64

Dunkle Tetrade 63

Dunkle Triade 15, 17, 45, 51, 52, 78

E

Egomanen 21, 22

Eigeninteresse 13, 34, 51, 110, 113

Eigenschaften 11, 14, 29, 30, 45, 51, 59, 77, 112

Emotionen, negative 25, 132

Empathielosigkeit 51, 52

Entgleisung 15, 37

Entmenschlichung 78

Erfolg, dunkle Seite des 17, 64

Erschöpfung 81, 82

Erziehung 54, 109

Ethical Leader Scale 46

Ethik

F

Feindliche Übernahme 85

Feedback 102, 132

Finanzialisierung 82, 83, 84, 86, 87, 129

Finanz-Kapitalismus 83

Finanzmärkte 44, 83

Finanzwirtschaft 73, 83, 84

Fire-Sektor 83

Führen mit Zielsetzungen 78

Führer

G

Geführte 7, 8, 12, 13, 15, 24, 32, 33, 34, 35, 88, 90, 91, 92, 93, 94, 95

H

Hedgefonds 83, 84, 86, 87

Helle Triade 107

Hubristic Leadership 66

Humanismus 107, 108

Human Resource Management 104

Hybris 15, 64, 67, 68, 69

I

Ichinflation 56

Impression Management 60, 61

Integrität 107, 110, 111, 112, 113

Interessen, egoistische 13

Interessenkonflikt 32

Intersubjektivität 48

Intrinsische Motivation 70, 71, 72, 79, 130, 131

Investmentbanken 83, 84, 87

Investoren 44, 83, 84, 85

J

Jobs, Steve 22, 26, 28 30, 69, 127

Jobwechsel 15

K

Kapitalmarktorientierte Unternehmensführung 42, 43, 44, 84

Kardinaltugenden 108, 109, 113

Kategorischer Imperativ 107

Kognitive Dissonanz 123

Klugheit 109, 110, 113

KMU 42

König David 64

Kontingenzthese der Führung 126, 127

Kontrolle 58, 66

Korrumpierung 71, 72

Korrumpierungseffekt 71

Kriminelle Energie 59

L

Lay, Kenneth 9

Leader Bullying 13

Leadership Bullshit 119

Leadership Industrie 8, 119, 120

Leadership

M

Machiavelli, Niccolò 51, 57, 129

Machiavellismus 45, 52, 57

Machiavellismus-Skala 58

Macht der Situation 77, 78

Machttheorie der Führung 7

Mad Leadership 36, 37

Mainstream 14

Management by Objectives 78, 79, 81

Management, mittleres 82

Managerherrschaft 86

Manipulation 35, 58, 59, 61, 67

Marktversagen 125, 126

Mäßigung 110, 113

Medien 28, 66, 78

Mentoring 102

Middelhoff, Thomas 9, 64

Milgram-Experiment 89, 90, 91

Minderwertigkeitsgefühle 55

Misstrauen 58

Mitarbeiterführung 10, 40, 41, 47

Mitarbeiterbefragungen 102

Moralität 111, 113

Moralgefühl 92

Moralische Lizensierung 122

Motivation

N

Nachfolgeplanung 101

Narzissmus 45, 52, 53, 54, 55, 56, 62

Neoliberale Wende 41, 82

O

Organisation, demokratische 115

Organizational Courage 115

Organizational Integrity 111

Organisationsentwicklung 101

Organisationsklima, destruktives 25

Organisationskultur 101

P

Paranoia 55

Pay for Performance 71, 80, 81

Personalauswahl 101

Personalbeurteilung 102

Personalführung, Vermessungen der 44

Personalmanagement 99, 104

Persönlichkeitsstörung

Q

Quartalszahlen 43, 72, 83

R

Realwirtschaft 83, 84

Reflexion 17, 48

Rentier 86

Richard III 95

Romantisierung der Führung 66, 78

S

Sadismus 63

Scheinheiligkeit 111, 112

Schummel-Software 10, 36

Schmutzige Hände 37, 39

Schwarze Schafe 74

Selbstausbeutung 80

Shared Leadership 115, 116

Shareholder Value 31, 36, 42, 44, 73, 85, 87

Shareholder Value-Management 42, 85, 87

Skandale 9, 37, 60

Skilling, Jeffrey 9

Spieltheorie 15

Standhaftigkeit 111, 113

Stanford Prison Experiment 75

Sting 23, 26

Stress 15, 25, 80, 81, 82, 130, 131

Subklinisch 51

Supervisor Undermining 13

T

Tapferkeit 110, 113

Tepper, David 84

Tetrade, dunkle 63

Theorie der Kognitiven Dissonanz 123

Toxic Leadership 12

Trader, psychopathische 60

Triade

156U

Überbelastung 13

Überforderung 35, 80, 101

Unfriendly Takeover 85

Unsichtbare Hand 124

Unterforderung 13, 35

Unternehmensethik 68, 87

Unternehmensführung

V

Verantwortung, gesellschaftliche 43, 83, 130

Verdrängungseffekt 71

Verführung 17

Vergütung des Managements 71

Vergütung, leistungsabhängige 80, 87

Verlorene Seelen 92

Vermessenheit 15, 68

Vermessungen der Unternehmensführung 41

Vermessungen der Personalführung 44

W

War Story 21

Winning Asshole 127, 128

Winterkorn, Martin 9, 37

Wirtschaftsethiker 113

Workplace Courage 114

Workplace Incivility 13

Z

Zeitdruck 81

Ziele

Cover

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(hergestellt aus chlorfrei gebleichtem Zellstoff)

Thomas Kuhn
Jürgen Weibler

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Warum uns schlechte
Führung oftmals
gut erscheint und es
guter Führung häufig
schlecht ergeht

 

 

 

 

 

Verlag Franz Vahlen München

Zum Inhalt:

Schlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Menschen und Organisationen. Häufig ist sie gut getarnt, kaum zu erkennen, gibt sich erfolgreich und erntet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche.

Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg zu bringen ist.

Teil I: Woran man schlechte Führung erkennt

Wir wissen zwar alle, dass es gute und schlechte Führung gibt, müssen aber damit rechnen, dass unsere Bewertungen von „gut“ und „schlecht“ erheblich divergieren. Alles also nur eine Frage des Standpunktes?

Teil II: Weshalb schlechte Führung entsteht

Bad Leadership hängt natürlich zusammen mit einer schlechten Führungspersönlichkeit. Aber: Bad Leadership hängt auch zu sammen mit schlechten Situationen, innerhalb derer Führung häufig stattfindet. Und die Geführten: Sind sie immer Opfer oder auch Mittäter?

Teil III: Wie wir schlechter Führung begegnen können

Dem Glauben an die Gleichungen „moralisch vorbildlich = erfolgreich“ und „moralisch verwerflich = erfolglos“ gilt es erst einmal abzuschwören und anzu erkennen: „Wer ohne Moral agiert, kann trotzdem überaus erfolgreich sein!“ Wie aber ist mit diesem „Winning Asshole-Problem“ um zugehen?

Zu den Autoren:

Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG). Er beschäftigt sich mit Fragen der Wirtschafts-, Unternehmens- und Führungsethik.

Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (Wirtschafts-Woche Online). Mehr Informationen unter www.leadershipinsiders. de.