Über das Buch
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, wechselwillige Angestellte – der Kampf zwischen
Unternehmen um die klügsten Köpfe hat bereits begonnen und wird teilweise erbittert
geführt. Mit diesem Buch verschaffen sich Unternehmen, Personalverantwortliche und
Führungskräfte den entscheidenden Vorteil.
Nicholas Folger und Isabell M. Welpe weisen nicht nur nach, dass sich moderne Personalentwicklung
positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt, sondern zeigen zudem anhand von praxistauglichen
Beispielen unter anderem, wie HR-Abteilungen
• Künstliche Intelligenz für zukunftsfeste Personalentwicklung einsetzen,
• Digitales Recruiting erfolgreich umsetzen,
• und mit Employer-Branding für langfristige Mitarbeiterbindung sorgen.
Mit Best-Practices von LinkedIn, Deloitte, SAP, Merck, Einhorn und weiteren Talentmanagement-Vorreitern.
Vita
Dr. Nicholas Folger hat an der TU München zum Thema Talentmanagement und digitale Transformation promoviert und ist Dozent für diese Themen. Außerdem ist er Co-Gründer von Die Weitergründer – einer Plattform, die Familienunternehmen bei der Suche nach geeigneten Kandidat:innen für die Unternehmensnachfolge unterstützt. Der Fokus liegt hierbei auf der Identifikation und dem Matching von passenden Talenten.
Prof. Dr. Isabell M. Welpe ist seit 2009 Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München und seit 2014 Wissenschaftliche Leiterin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung und Hochschulplanung (IHF). 2017 wurde sie unter die 40 führenden HR-Persönlichkeiten gewählt (Auszeichnung der Zeitschrift Personalmagazin) und 2019 mit der Bayerische Staatsmedaille für besondere Verdienste um die bayerische Wirtschaft ausgezeichnet.
Die Expertise von Professor Welpe umfasst die digitale Transformation von Unternehmen, die Auswirkungen von Blockchain auf Wirtschaft und Organisationen sowie die Zukunft von Führung und Arbeits-/Organisationsgestaltung.
Kapitel 1.
Talentmanagement 5.0 – Einleitung
Kapitel 2.
Der digitale Status quo in Deutschland, Europa und weltweit
Kapitel 2.1
Digital Life: Wie die Digitalisierung unser Leben grundlegend verändert
Kapitel 2.2
Digital Business: Wie die Digitalisierung unsere Geschäftswelt auf den Kopf stellt
Kapitel 2.3
Digitaler Beschleuniger »Covid-19«: Wie wir die Pandemie als Chance für unsere Zukunftsfähigkeit
sehen können
Kapitel 3.
Drei Ds als neue Realität für Unternehmen – Digitalisierung, Dezentralisierung, Disruption
Kapitel 3.1
Die Erfolgsfaktoren der Vergangenheit sind heute Risikofaktoren: Worauf es für Unternehmen
heute ankommt, um erfolgreich zu sein
Kapitel 3.2
Digitale Geschäftsmodelle: Wie Pain-Points der Kunden und die Customer-Experience
den Erfolg bestimmen
Kapitel 3.3
Digitales Organisationsdesign: Das Playbook für digitale Stars
Kapitel 4.
Talente – das Gold der digitalen Welt
Kapitel 4.1
Erfolgsfaktor: Warum ein erfolgreiches Talentmanagement der Schlüssel zu langfristigem
Erfolg im digitalen Zeitalter ist
Kapitel 4.2
Profil: Was charakterisiert Toptalente heute?
Kapitel 4.3
Anforderungsbildung: Von der eierlegenden Wollmilchsau zu einer realistischen Einschätzung
Kapitel 4.4
Rekrutierung: Wie können die besten Talente heute angezogen werden?
Kapitel 4.5
Auswahl: Wie können die geeignetsten Talente heute ausgewählt werden?
Kapitel 4.6
Beurteilen und behalten: Wie man Toptalente effektiv an das Unternehmen bindet und
die Rolle von People-Analytics
Kapitel 4.7
Gehen lassen: Wie kann das Offboarding gewinnbringend für Talente und Arbeitgeber
gestaltet werden?
Kapitel 4.8
Lösungen: Talentmanagement-Start-ups in der DACH-Region
Kapitel 5.
Ein Resümee und Ausblick
Danksagung
Anmerkungen
Quellen- und Literaturverzeichnis
NICHOLAS FOLGER / ISABELL M. WELPE
TALENTMANAGEMENT 5.0
Wie Sie die klügsten Köpfe finden und halten
CAMPUS VERLAG
FRANKFURT/NEW YORK
»To win in the marketplace you must first win in the workplace«
– Doug Conant, ehemaliger CEO von Campbell’s Soup
Mitten im Südatlantik, etwa auf halber Strecke zwischen dem afrikanischen und dem südamerikanischen Kontinent liegt die kleine Insel St. Helena. Diese Insel hat einen ganz besonderen und berühmten Einwohner namens Jonathan. Bei Jonathan handelt es sich um den, zum Zeitpunkt der Produktion dieses Buches, ältesten Landbewohner der Welt – er ist eine etwa 190 Jahre alte Riesenschildkröte. Jonathan ist damit nicht nur ein Rekordhalter und ein wahrer Überlebenskünstler, er ist wohl auch der letzte verbleibende Zeuge, der den Übergang in das industrielle Zeitalter Mitte des 19. Jahrhunderts noch erlebt hat. Jonathan war also bereits am Leben, als das Talentmanagement im Sinne der Gewinnung qualifizierter Fachkräfte mit der Entstehung von modernen Fabriken und Unternehmen erstmals an Bedeutung gewann, und er lebt auch heute noch, in einem neuen Zeitalter, in dem das globale Talentmanagement ermöglicht durch eine umfassende Vernetzung und Digitalisierung die nächsten 10 Jahre nochmals an Dynamik und damit einhergehender Disruption bestehender Arbeits- und Zusammenarbeitsmodelle zunehmen wird.
Abbildung 1: Die Entwicklung des Talentmanagements