Richard Wiseman
Sprung auf den Mond
Wie wir Unerreichbares schaffen können
Aus dem Englischen von Jürgen Neubauer
FISCHER E-Books
Richard Wiseman hat mit seinen Büchern »Machen, nicht denken!« und »Wie Sie in 60 Sekunden Ihr Leben verändern« internationale Bestseller geschrieben. Zudem erhielt er für seine zahlreichen Veröffentlichungen renommierte Preise und Auszeichnungen.
Wiseman, 1966 geboren, studierte Psychologie und war anschließend an verschiedenen Universitäten tätig. Heute leitet er das Forschungszentrum der Psychologischen Fakultät an der Hertfordshire-University. Zuletzt erschien von ihm im Fischer Taschenbuch Verlag »Machen, nicht denken!«
Weitere Informationen finden Sie auf www.fischerverlage.de
Die Mondlandung vor 50 Jahren gehört zweifellos zu den größten Schritten der Menschheit. Doch wie war es möglich, das scheinbar Unerreichbare zu schaffen?
Mit dem Blick des Psychologen führt Professor Richard Wiseman Interviews mit Mitgliedern der Apollo-Crew und durchforstet die Archive. So rekonstruiert er die Denkweise, die die Menschheit zum Mond führte, und zeigt, wie sich jeder diese aneignen kann, um Außergewöhnliches im täglichen Leben zu erreichen. Mit praktischen Techniken stellt Wiseman dar, wie wir die »Apollo-Prinzipien« in unserem beruflichen oder persönlichen Leben anwenden können. Egal, ob wir ein Unternehmen gründen, den perfekten Partner finden oder einer lebenslangen Leidenschaft nachgehen möchten – diese Techniken helfen jedem, den eigenen Mond zu erreichen.
Erschienen bei FISCHER E-Books
Die englische Originalausgabe erschien 2019 unter dem Titel
»Shoot fpr the Moon. Take Small Steps, Achieve Giant Leaps«
im Verlag Quercus Editions Ltd
An Hachette UK Company
© 2019 Richard Wiseman
Für die deutschsprachige Ausgabe:
© 2019 S. Fischer Verlag GmbH, Hedderichstr. 114, D-60596 Frankfurt am Main
Covergestaltung: Schiller Design, Frankfurt
Abhängig vom eingesetzten Lesegerät kann es zu unterschiedlichen Darstellungen des vom Verlag freigegebenen Textes kommen.
Dieses E-Book ist urheberrechtlich geschützt.
ISBN 978-3-10-491036-9
Dieses Zitat stammt aus dem Skript von Kennedys Rede an der Rice University. Während der Veranstaltung selbst wich er vom Skript ab und sagte: »Wir haben beschlossen, zum Mond zu fliegen. Wir haben beschlossen, noch in diesem Jahrzehnt zum Mond zu fliegen und all die anderen Dinge zu tun, nicht weil es leicht ist, sondern weil es schwer ist; weil dieses Ziel dazu dient, unsere besten Energien und Fähigkeiten zu bündeln und zu messen; weil es eine Aufgabe ist, der wir uns stellen wollen, die wir nicht aufschieben wollen und die wir bewältigen wollen, genau wie die anderen auch.« Siehe: https://www.jfklibrary.org/Asset-Viewer/Archives/JFKPOF-040-001.aspx [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
Dieses Gebiet ist kaum erforscht. Gene Kranz stellte beispielsweise eine Liste von sechs Punkten auf, die er als »Grundwerte des Kontrollzentrums« bezeichnete (Disziplin, Kompetenz, Zuversicht, Verantwortung, Zähigkeit und Teamwork); der Historiker Andrew Chaikin hielt im Juli 2012 im Goddard Space Flight Center einen Vortrag zum Apollo-Projektmanagement, und bereits 1989 trafen sich mehrere leitende Offiziere aus dem Apollo-Programm, um über Management und Führung zu sprechen. Siehe Logsdon, J.M. (Hg.) (1989). Managing the Moon Program: Lessons Learned From Project Apollo: Proceedings of an Oral History Workshop. Monographs In Aerospace History. Number 14. NASA.
Mehr zu Sputnik finden Sie in Boyle, R. (2008), »A Red Moon over the Mall: The Sputnik Panic and Domestic America«. The Journal of American Culture 31, S. 373–82.
Abdruck mit freundlicher Genehmigung der Bentley Historical Library, University of Michigan.
Boyle, R. »A Red Moon over the Mall«, S. 374.
Ebd., S. 375.
Murray, C.A. und Cox, C.B. (1989). Apollo: The Race to the Moon. New York: Simon & Schuster, S. 23–4.
Boyle, R. »A Red Moon over the Mall«, S. 378.
Logsdon, J.M. (2010). John F. Kennedy and the Race to the Moon. London: Palgrave Studies in the History of Science and Technology.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Zitiert in: Logsdon, J.M. (Hg.) (1989). Managing the Moon Program.
Zitiert in: Swanson, G. (Hg.) (2012). Before This Decade Is Out. New York: Dover Publications.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Einen Überblick über seine Arbeit finden Sie in: Vallerand, R.J. (2015). The Psychology of Passion: A Dualistic Model. New York: Open University Press.
Schellenberg, B. und Bailis, D. (2015). »Can Passion Be Polyamorous? The Impact of Having Multiple Passions on Subjective Well-Being and Momentary Emotions«. Journal of Happiness Studies 16(6), S. 1365–1381.
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Siehe: Wrzesniewski, A., LoBuglio, N., Dutton, J.E. und Berg, J.M. (2013). »Job Crafting and Cultivating Positive Meaning and Identity in Work«, in Arnold B. Bakker (Hg.) Advances in Positive Organizational Psychology (Advances in Positive Organizational Psychology, Volume 1) Emerald Group Publishing Limited, S. 281–302.
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Kilduff, G.J. (2014). »Driven to Win: Rivalry, Motivation, and Performance«. Social Psychological and Personality Science 5, S. 944–52.
Mehr zum Leben von Wernher von Braun finden Sie in Ward, R. (2009). Dr. Space: The Life of Wernher von Braun. Naval Institute Press.
Weitere Informationen zu Wernher von Braun und den Nationalsozialisten finden Sie in: Neufeld, M.J. (2013). The Rocket and the Reich: Peenemünde and the Coming of the Ballistic Missile Era. Washington D.C.: Smithsonian Books.
Weitere Information zu Wernher von Brauns Öffentlichkeitsarbeit finden Sie in: Scott, D.M. und Jurek, R. (2014). Marketing the Moon. Cambridge: MIT Press.
Weitere Information zu Wernher von Brauns Ansichten über den besten Weg zum Mond finden Sie in Neufeld, M.J. (2008). Von Braun and the Lunar-Orbit Rendezvous Decision: Finding a Way to Go to the Moon. Acta Astronautica.
Weitere Information zu Houbolts Arbeit finden Sie in: Hansen, J.R. (1995). Enchanted Rendezvous: John C. Houbolt and the Genesis of the Lunar-Orbit Rendezvous Concept. Monograph in Aerospace History 4, NASA History Division.
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Hansen, J.R. (1995). Enchanted Rendezvous: John C. Houbolt and the Genesis of the Lunar-Orbit Rendezvous Concept. Monograph in Aerospace History 4, NASA History Division.
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Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Einen Überblick über diese Theorie finden Sie in Bandura, A. (1977). »Self-efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change«. Psychological Review 84, S. 191–215.
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Interview mit dem Autor.
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Die Autorschaft der Geschichte ist unklar, doch die beliebteste Version wurde 1930 bei Platt & Munk veröffentlicht. Darauf basiert auch meine Fassung.
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Interview mit dem Autor.
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Zur Geschichte dieser Rätsel siehe: Kullman, D. (1979). »The Utilities Problem«, Mathematics Magazine 52 (5), S. 299–302.
Houston, R. und Heflin, M. Go, Flight!, S. 21.
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Verschiedene Wissenschaftler entwickelten Übungen wie diese, um dynamische und statische Selbstbilder zu erforschen. Siehe zum Beispiel: Aronson, J., Fried, C. und Good, C. (2002). »Reducing the Effects of Stereotype Threat on African American College Students by Shaping Theories of Intelligence«. Journal of Experimental Social Psychology 38, S. 113–125.
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Siehe auch Carol Dwecks TED Talk, »The power of believing that you can improve«.
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Persönliche Mitteilung.
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Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Farmer, G. und Hamblin, D.J. (1970). First on the Moon, S. 76
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Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
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Ebd.
Ebd.
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Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Roth, S. und Cohen, L.J. (198(6)). »Approach, Avoidance, and Coping With Stress«. American Psychologist 41 (7), S. 813–19.
Alle Zitate in diesem Abschnitt aus Interviews mit dem Autor.
http://www.thehistoryreader.com/contemporary-history/jim-lovell [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
Jerry Bostick, Interview mit dem Autor.
http://lightthiscandle.tumblr.com/post/84(6)77815483/i-had-spenta-good-deal-of-time-trying-to-think-of#notes-container [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
https://www.popularmechanics.com/space/moon-mars/a4272/4317732/ [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
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Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
https://www.archives.gov/files/presidential-libraries/events/centennials/nixon/images/exhibit/rn100-6-1-2.pdf [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Die Information in diesem Abschnitt stammt weitgehend aus persönlicher Kommunikation mit Andrew Baird von der Auburn University. Siehe auch Tindall (2007). »How to Land Next to a Surveyor: Bill l and the Apollo Pin-Point Lunar Landing«. Quest 14:2, S. 19–27. Zahlreiche Tindallgramme werden im NASA-Archive aufbewahrt und sind im Internet verfügbar.
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Siehe NASA-Transkript: https://www.hq.nasa.gov/alsj/a11/a11transcript_tec.html [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
Einen guten Einstieg zu diesem Thema finden Sie in Fox, E. (2013). Rainy Brain, Sunny Brain: The New Science of Optimism and Pessimism. London: Random House.
Einen Überblick zu dieser Arbeit finden Sie in Norem, J. (2002). The Positive Power of Negative Thinking. New York: Basic Books.
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Interview mit dem Autor.
Siehe auch http://www.flippers.be/stern_orbitor_one_history.html [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
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Interview mit dem Autor.
Interview mit dem Autor.
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Interview mit dem Autor.
https://www.hq.nasa.gov/alsj/a11/a11.launch.html [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
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https://www.today.com/news/nev-family-exclusive-we-wouldnthave-lasted-another-two-days-2D11744232 [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
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Bond, F.W. und Flaxman, P.E. (2006). »The Ability of Psychological Flexibility and Job Control To Predict Learning, Job Performance, and Mental Health«. Journal of Organizational Behavior Management 26, S. 113–30; Ingram, M.P.B. (1998). »A Study of Transformative Aspects of Career Change Experiences and Implications for Current Models of Career Development«. Doktorarbeit, Texas A & M.
»THE FLUX REPORT: Building a Resilient Workforce in the Face of Flux«. (2014). Right Management.
Fletcher, B.C., Page, N. und Pine, K.J. (2007). »A New Behavioural Intervention for Tackling Obesity: Do Something Different«. European Journal of Nutraceuticals and Functional Foods 18, S. 8–9; Fletcher, B.C., Hanson, J., Pine, K.J. und Page, N. (2011). »FIT – Do Something Different: A New Psychological Intervention Tool for Facilitating Weight Loss«. Swiss Journal of Psychology 70, S. 25–34; Fletcher, B.C. und Page, N. (2008). »FIT Science for Weight Loss – a Controlled Study of the Benefits of Enhancing Behavioural Flexibility«. European Journal of Nutroceuticals & Functional Foods 19, S. 20–3.
Fletcher, B.C. und Pine, K.J. (2012). Flex: Do Something Different. Hatfield: University of Hertfordshire Press.
Ritter, S.M., Damian, R.I., Simonton, D.K., van Baaren, R.B., Strick, M., Derks, J. und Dijksterhuis, A. (2012). »Diversifying Experiences Enhance Cognitive Flexibility«. Journal of Experimental Social Psychology 48, S. 961–964.
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https://www.virgin.com/richard-branson/meeting-the-dice-man [Letzter Aufruf: 20. November 2018].
Exline, J. und Hill, P. (2012). »Humility: A Consistent and Robust Predictor of Generosity«. Journal of Positive Psychology, S. 208–18; Owens, B.P., Johnson, M. D. und Mitchell, T.R. (2013). »Expressed Humility in Organizations: Implications for Performance, Teams, and Leadership«. Organization Science 24(5), S. 1517–38.
»Wir haben beschlossen, noch in diesem Jahrzehnt zum Mond zu fliegen – nicht weil es leicht, sondern weil es schwer ist; weil dieses Ziel dazu dient, unsere Energien und Fähigkeiten zu bündeln und zu messen; weil es eine Aufgabe ist, der wir uns stellen, die wir nicht aufschieben und die wir bewältigen wollen.«
JOHN F. KENNEDY, September 1962[+]
Oktober 1957
Der sowjetische Satellit Sputnik umkreist die Erde.
November 1957
Sputnik 2 unternimmt einen Weltraumflug mit dem Hund Laika an Bord.
April 1961
Der sowjetische Kosmonaut Juri Gagarin umrundet die Erde.
Mai 1961
Alan Shepard fliegt als erster Amerikaner ins Weltall.
Mai 1961
Präsident Kennedy kündigt vor dem Kongress an, die Vereinigten Staaten wollten noch vor Ende des Jahrzehnts einen Menschen zum Mond schicken.
September 1962
Kennedy hält seine berühmte Mondflug-Rede an der Rice University.
November 1963
John F. Kennedy wird am 22. November in Dallas (Texas) ermordet.
Januar 1967
Beim tragischen Brand von Apollo 1 kommen drei Astronauten ums Leben.
Dezember 1968
Mit Apollo 8 umrundet die erste bemannte Mission den Mond.
16. Juli 1969
Apollo 11 mit den Astronauten Neil Armstrong, Buzz Aldrin und Michael Collins an Bord startet zu ihrer historischen Mondlandung.
21. Juli 1969
Armstrong setzt als erster Mensch seinen Fuß auf den Mond und erklärt: »Das ist ein kleiner Schritt für einen Menschen und ein riesiger Sprung für die Menschheit.«
24. Juli 1969
Apollo 11 landet sicher im Pazifik. Kennedys großes Ziel ist erreicht.
Egal welchen Erfolgsratgeber Sie aufschlagen, früher oder später stoßen Sie auf Geschichten über geborene Genies, hartnäckige Vorstandschefs und risikofreudige Firmengründer. Nicht in diesem Buch: Hier finden Sie ein ganz anderes und radikal neues Verständnis von dem, was Erfolg ist und ausmacht. Dieses Buch handelt von jungen und erstaunlich normalen Menschen, deren Geschichten kaum jemand kennt, obwohl sie einen ganz entscheidenden Beitrag zu einer der größten Errungenschaften der Menschheitsgeschichte geleistet haben. Aber wenn Sie verstehen, wie diese Menschen erreicht haben, was sie erreicht haben, können Sie ihnen auf ihrem Weg folgen und ebenfalls Außergewöhnliches zustande bringen.
Als Psychologe beschäftige ich mich schon lange intensiv mit der Frage, warum manche Menschen und Unternehmen besonders erfolgreich sind. Vor einigen Jahren begann ich, mich für die Mondflüge der NASA zu interessieren, und stellte verblüfft fest, dass die technische Seite zwar bestens dokumentiert ist, dass aber kaum etwas über die psychologischen Voraussetzungen dieser Ausnahmeleistung geschrieben wurde.[+] Als ich mit meinen Nachforschungen begann, stieß ich auf einige große Überraschungen.
Am 21. Juli 1969 setzte der amerikanische Astronaut Neil Armstrong seinen Fuß in den Mondstaub. Bilder von dem historischen Ereignis wurden live auf die Erde gefunkt, wo eine halbe Milliarde Menschen staunend vor den Fernsehern saßen. Kaum acht Jahre zuvor war Präsident Kennedy vor den Kongress getreten, um zu verkünden, dass die Vereinigten Staaten noch vor Ablauf des Jahrzehnts einen Menschen zum Mond schicken würden. Im Rückblick kann man sich kaum noch klarmachen, was für ein gewaltiges Ziel das war.
Als der Präsident seine berühmte Rede hielt, hatten die Vereinigten Staaten es gerade einmal geschafft, einen Astronauten auf einen fünfzehnminütigen Flug ins Weltall zu schießen. Um Kennedys Ankündigung wahr zu machen, mussten mehrere Astronauten 380000 Kilometer weit durchs All fliegen, auf einem fernen und lebensfeindlichen Himmelskörper landen und sicher wieder nach Hause zurückkehren. Dagegen ist selbst der moderne Weltraumflug ein Klacks, denn das Space Shuttle und die Internationale Weltraumstation umkreisen die Erde in einer Höhe von gerade einmal 400 Kilometern. Außerdem hatte Kennedy versprochen, dieses Ziel innerhalb weniger Jahre zu erreichen, und das zu einer Zeit, als die Ingenieure mit Großraumcomputern arbeiteten, die nicht einmal die Rechenleistung eines modernen Smartphones hatten.
Viele hielten Kennedys Vision für vollkommen unrealistisch. Trotzdem wirkten Hunderttausende Menschen zusammen, um sie wahrzumachen. Sie erfanden neue Geräte, überwanden Rückschläge und Tragödien und setzten ein Raumgefährt aus Abermillionen Teilen zusammen. So unwahrscheinlich sie anfangs schien, die Mondlandung war ein spektakulärer Erfolg und beflügelte die Welt mit beispiellosem Optimismus und Hoffnung.
Wenn wir an die Mondlandung denken, haben die meisten von uns das Bild von Astronauten in weißen Raumanzügen vor Augen, die vorsichtig über die Oberfläche des Mondes hopsen. Diese mutigen Männer waren zwar ganz entscheidend für den Erfolg der Mission, doch sie sind nur ein kleiner Teil der Geschichte. In jedem Dokumentarfilm über die Mondlandung sehen wir Bilder aus dem Kontrollzentrum – einem riesigen Raum voller Konsolen, Bildschirmen und Menschen mit Kopfhörern. Das ist das wahre Herz des Raumfahrtprogramms. Die Menschen im Kontrollzentrum trugen keine Raumanzüge und flogen nicht zu fernen Welten. Sie trugen ihre ganz normale Alltagskleidung, blieben am Boden und waren für die Öffentlichkeit weitgehend unsichtbar. Trotzdem wäre ohne sie die gesamte Unternehmung nie zustande gekommen.
Versetzen Sie sich an den Anfang der sechziger Jahre zurück und stellen Sie sich vor, Sie erhalten die Aufgabe, vor Ende des Jahrzehnts einen Menschen zum Mond zu schicken. Die ganze Welt schaut zu, und das Ansehen Ihres Landes steht auf dem Spiel. Welche Menschen würden Sie für das Kontrollzentrum anheuern? Erfahrene Wissenschaftler und Ingenieure? Absolventen der renommiertesten Universitäten des Landes? Die meisten Mitarbeiter des Kontrollzentrums waren erstaunlicherweise weder das eine noch das andere. Sie kamen aus bescheidenen Verhältnissen und waren oft die ersten Hochschulabsolventen ihrer Familie. Vor allem waren sie erstaunlich jung – als Neil Armstrong seinen Fuß auf den Mond setzte, waren die Techniker im Kontrollzentrum im Durchschnitt 27 Jahre alt. Sie verfügten über wenige der Eigenschaften, die wir gemeinhin mit Erfolg in Verbindung bringen, und doch erreichten sie etwas scheinbar Unmögliches. Ich wollte herausfinden, warum das Kontrollzentrum aus psychologischer Sicht ein derart fruchtbarer Nährboden des Erfolgs war, und ich hatte das Glück, einige der leitenden Techniker von damals befragen zu können. Die heute Siebzig- und Achtzigjährigen beantworteten meine Fragen bereitwillig und großzügig. Sie waren dabei gewesen, als Geschichte geschrieben wurde, und hatten faszinierende Geschichten zu erzählen. Wir haben viel gelernt und gelacht. In einem Gespräch fragte ich beispielsweise einen der Techniker, ob es stimmt, dass man ihnen beigebracht habe, mit möglichst wenig Worten zu kommunizieren. Nach einer kurzen Pause erwiderte er: »Ja.«
Allmählich stellte ich fest, dass ihr erstaunlicher Erfolg mit einer einmaligen inneren Einstellung zusammenhing. In unseren Gesprächen, meinen Recherchen in den Archiven der NASA