Tim Leberecht
Gegen die Diktatur
der Gewinner
Wie wir verlieren können,
ohne Verlierer zu sein
Knaur e-books
Tim Leberecht ist Unternehmer, Publizist und Kurator. Er ist Mitgründer und Co-CEO der Business Romantic Society, die Organisationen bei Visionsentwicklung und Transformation hilft und den internationalen Think Tank House of Beautiful Business unterhält. 2015 erschien bei Droemer sein Buch Business-Romantiker. Er schreibt für Harvard Business Review, Forbes, ada, t3n und die Süddeutsche Zeitung und ist gefragter Redner auf Konferenzen wie DLD, Re:publica, SXSW und TED. Leberecht lebt in Berlin.
© 2020 Knaur eBook
Knaur Verlag
Ein Imprint der Verlagsgruppe Droemer Knaur GmbH & Co. KG, München
Alle Rechte vorbehalten. Das Werk darf – auch teilweise – nur mit
Genehmigung des Verlags wiedergegeben werden.
Redaktion: Regina Carstensen
Covergestaltung: Adil Dara
Coverabbildung: Adil Dara
ISBN 978-3-426-45800-6
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DIW Berlin, Vermögen in Deutschland legt deutlich zu, Ungleichheit verharrt auf hohem Niveau (02.10.2019), URL: https://www.diw.de/de/diw_01.c.679995.de/vermoegen_in_deutschland_le…rharrt_auf_hohem_niveau.html (Stand: 06.12.2019).
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Christian Bangel, Philip Faigle, Andreas Loos, Michael Schultheiß, Milan Bargiel und Paul Blickle, »Streiten Sie schön!«, URL: https://www.zeit.de/gesellschaft/2017-06/deutschland-spricht-teilnehmer-methode-ergebnisse (Stand: 08.12.2019).
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Ebenda.
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Ebenda.
Tobias Wendehost, »Emotion AI: Wie das Erkennen von Gefühlen Firmen antreibt« (14.03.2018), URL: https://www.computerweekly.com/de/feature/Emotion-AI-Wie-das-Erkennen-von-Gefuehlen-Firmen-antreibt (Stand: 07.12.2019).
Jonathan Cook, Can AI Understand Your Emotions? A hyperbole- free assessment of the state of Emotional AI (04.08.2018), URL: https://blog.goodaudience.com/can-ai-understand-your-emotions-88d3a561dbc4 (Stand: 07.12.2019).
Gay Fleshman, Jack Ma on the IQ of love – and other top quotes from his Davos interview (24.01.2018), URL: https://www.weforum.org/agenda/2018/01/jack-ma-davos-top-quotes/ (Stand: 07.12. 2019).
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Piotr Winkielman und Kent C. Berridge, Unconscious Emotion, in: Current Directions in Psychological Science (2004), Nr. 13, S. 120–123.
Ebenda.
Mariana Lin, All I have are lots of questions, and no answers (21.08.2018) [Twitter Post] https://twitter.com/_marianalin/status/1031993252855959557.
Mariana Lin, How to Write Personalities for the AI Around Us (02.05.2018), URL: https://www.theparisreview.org/blog/2018/05/ 02/how-to-write-personalities-for-the-ai-around-us/ (Stand: 07.12. 2019).
Martin A. Ciesielski, The Three Nothings in Life (and Business), in: The Book of Beautiful Business, hg. von The Business Romantic Society, Berlin 2019, S. 81–86.
Ebenda.
I never thought of losing,
but now that it’s happened,
the only thing is to do it right.
Muhammad Ali
Für Harper Ava und Sarah
Immer haben wir geglaubt, dass wir vorankommen, wenn wir alles noch besser machen, wenn wir ständig optimieren. Immer höher, immer weiter, immer schneller. Immer muss etwas wachsen. Die meisten von uns wurden so gedrillt, von Anfang an. Man hat ein Dogma daraus gemacht, das vom ewigen Gewinnenmüssen, vom Besser-sein-Müssen, vom Effizienter-sein-Müssen. Bis heute gilt es ungebrochen. Nicht ohne Folgen: Wer da nicht mitmacht, wer sich aus der Sichtweise der Gewinner für das Verlieren entscheidet, ist raus aus dem Spiel. Hat nichts mehr zu sagen. Hat Niederlagen einzustecken. Hat keine Stärke bewiesen. Ist nicht durchsetzungsfähig. Und deshalb macht man weiter mit, hält den Mund, aus Angst, in der Diktatur der Gewinner als Versager oder Loser dazustehen.
Ja, es ist eine Diktatur. Denn nicht viele Lebenskonzepte gelten, sondern nur ein einziges. Es ist das Lebenskonzept der Erfolgreichen, der Mächtigen, derjenigen, die Karriere machen, die maximieren können. Ständig geht es allein darum: Wie Sie Menschen gewinnen, wie Sie Kunden gewinnen, wie Sie mehr Geld gewinnen, wie Sie im Leben gewinnen. Ein klar vorgeformter Weg. Mit Verhandlungstaktiken für Gewinner. Alles andere wäre aussichtslos. Kann ja gar nicht funktionieren. Wäre ein Scheitern. Fehlschläge. Sinnlos. Wäre keine Leistung. Ein Verlust der eigenen Freiheit.
Schließlich wollen wir alle gewinnen, und wer verliert, sucht nach Ausreden und Auswegen. Das Gewinnen ist bahnbrechend, hat eine unwiderstehliche Anziehungskraft. Das Gewinnen bringt uns die süße Euphorie, die sämtliche Zweifel und Sorgen für ein paar glorreiche Momente vergessen lässt. Sie weckt in uns Hoffnung und lässt uns an ein Happy End glauben. Das Gewinnen ist schließlich der ultimative Triumph unserer Willenskraft über widrige Umstände, das Aufbäumen gegen die Niederlage.
Aber stimmt das so? Gehört das Verlierenkönnen nicht auch zum Leben? Müssen wir nicht lernen loszulassen, also etwas verlieren, um Neues zu wagen? Kann man auch verlieren, um beim Verlieren nicht wirklich zu verlieren?
Wir werden in Zukunft alle verlieren. Zunächst im Berufsleben. Angesichts von Automatisierung, Gig Economy und flexibler Arbeitsstrukturen werden wir die Stabilität und Kontinuität traditioneller, langfristiger Beschäftigungsverhältnisse verlieren. In flachen und dezentralen Organisationen werden wir Autorität verlieren. Wir werden Ad-hoc-Netzwerke bilden und in »Pop-up-Organisationen« arbeiten, die nicht für die Ewigkeit gebaut sind. Wir werden Projekte und Beziehungen viel schneller und viel häufiger betreten und verlassen. Die Flüchtigkeit des New Work zwingt uns zunehmend auch zur emotionalen Agilität, dazu, häufiger zwischen verschiedenen Identitäten, Kulturen und Projekten zu wandeln. Wir werden öfter loslassen müssen. Wir werden lieb gewonnene tradierte Strukturen und Verhaltensweisen aufgeben müssen. Wir werden uns verabschieden vom Vertrauten und uns immer wieder neu erfinden müssen.
Und natürlich werden viele von uns ihre Jobs verlieren. Die Industrieländer-Organisation OECD legte erst jüngst Daten vor, wonach jeder fünfte Arbeitsplatz in Deutschland durch die Digitalisierung verschwinden könnte.[1] Vor allem Freelancer sowie die Arbeiter der Gig Economy wissen um die Zerbrechlichkeit ihres Lebensstandards und die Volatilität ihres Einkommens. Sie leben im Stress, haben sich arrangiert mit der »You win some, and you lose some«-Mentalität. Immer mehr Berufstätige fühlen sich dieser Gruppe zugehörig, freiwillig oder gezwungenermaßen, und womöglich ist ihre Gefühlswelt bald nicht die Ausnahme, sondern die Regel.
Wir leben in einer Verlustgesellschaft.