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Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über www.dnb.de abrufbar.
© 2021, Martin J. Leopold
Herstellung und Verlag: BoD – Books on Demand GmbH, Norderstedt
ISBN: 978-3-7526-5445-5
Unternehmen und Organisationen setzen sich aus ganz unterschiedlichen Gründen mit OKR auseinander. Was für das eine Unternehmen von großer Wichtigkeit ist, kann für das andere eher nebensächlich sein. Dabei ist von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, wo OKR einen Beitrag leisten kann und wo es ggf. auch falsch oder nicht zielführend eingesetzt wird.
Das vorliegende Buch soll seine Leser dabei unterstützen, sich einen Eindruck dessen zu verschaffen, was OKRs – also „Objective and Key Results“ – eigentlich bedeuten, welche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen sie kennen, aus welchen Elementen das Framework besteht, wie OKRs optimal eingesetzt werden können und wo sie ggf. auch nicht zielführend sind.
Der Einsatz von OKR wirkt sich in Bezug auf drei grundlegende Erfolgskomponenten jedes Unternehmens positiv aus:
Die Umsetzung von Unternehmensstrategien bedeutet für viele Unternehmen eine Herausforderung, weil sie einerseits nur schwer darauf heruntergebrochen werden kann, was die einzelnen Mitarbeiter und Bereiche tun können, und wenn, dann oft zwar die Individualziele einzeln sehr wohl bekannt sind, eine Synergiebildung von mehreren Mitarbeitern oder gar Bereichen hin auf ein Ziel aber oft kaum gelingt. Ein eigentliches Alignment des / der Teams hin auf ein gemeinsames Unternehmensziel und die entsprechende Nutzung von Synergien, aber auch die regelmäßige Verifikation der Ziele, ihre Erreichung und das Reagieren auf der richtigen Entscheidungsebene sind große Vorteile beim Einsatz von OKRs.
Ein zweiter wichtiger Grund ist die Einbindung der Mitarbeiter. Mit OKRs werden Mitarbeiter von Betroffenen, welche Strategien umzusetzen haben, zu Beteiligten, welche sich in die Umsetzung von Zielen einbringen und in ihrer Zusammenarbeit Ziele erreichen, welche größer als die Summe der Einzelbeiträge der Mitarbeiter sind.
Der dritte wichtige Aspekt ist, dass wir heute zunehmend in einer VUCA-Welt, also einer von Veränderung, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägten Welt leben und arbeiten. Die sich daraus ergebende Komplexität lässt sich nicht mit einer komplexen Struktur kausaler Zusammenhänge zusammenfassen, was dazu führt, dass sich völlig neue Herangehensweisen in Hinblick auf Strategiefindung und -umsetzung sowie deren Anpassung basierend auf Veränderungen im Äußeren (oder unserer Wahrnehmung davon) ergeben. Dies wird durch den Einsatz von OKR zielführend und erfolgreich selbst bei internationalen Global Playern wie Google erfolgreich eingesetzt.
Das vorliegende Buch ist als Einstieg ins Thema gedacht. Es soll Ihnen schnell einen Überblick über OKR geben und damit die Grundlage bieten, bei Bedarf das Thema weiter zu vertiefen oder sich von einem erfahrenen Beratungsunternehmen mögliche Schritte und Vorzüge eines Einsatzes in Ihrer Organisation oder Ihrem Unternehmen aufzeigen zu lassen.
Ich wünsche Ihnen viele neue Erkenntnisse und eine interessante Lektüre
Der Autor
Viele Unternehmen arbeiten heute noch nach Prinzipien und Vorgehensmodellen aus vergangenen Jahrhunderten und mit Führungs- und Organisationsansätzen aus Kaisers Zeiten. Damit sind in den vergangenen Jahren und Jahrzehnten tausende Firmen in Europa gescheitert.
Firmen befinden sich heute in einer VUKA-Welt. VUKA steht für Volatilität (Schwankung, Veränderung), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit), welche die Welt heutzutage prägen. Schnelle Entwicklungszyklen werden durch ein hohes Maß an Technisierung und Unterstützung durch Automatisierung und Informatik unterstützt. Dabei besteht heute nicht mehr die Notwendigkeit, entsprechende Infrastruktur und Technologie zu beschaffen – was lange Zeit gerade kleinere Unternehmen mit geringeren Finanzkräften bremste – sondern entsprechende Leistungen lassen sich zu attraktiven und nutzungsbasierten Tarifen aus dem Internet beziehen und sind somit Anbietern und Marktteilnehmern fast weltweit zugänglich.
Diese Herausforderungen mit langen Strategie- und Entwicklungszyklen und Prozessen, die oft eine Dauer von Monaten bis hin zu Jahren brauchen, um durchlaufen zu werden, führen in unserer heutigen Welt quasi unmittelbar zu einer Situation, wo Reaktionsfähigkeit und damit Wettbewerbsfähigkeit in Frage gestellt wird.
In vielen Firmen existiert eine große Verunsicherung, wenn es darum geht, eine Strategie zu entwickeln, welche sich in einer sich so schnell verändernden Welt umsetzen lässt, und oft ist anschließend auch die Umsetzung ins Tagesgeschäft eine große Herausforderung.
Neben den strategischen und taktischen Herausforderungen in der aktuellen Wirtschaftsumgebung wird auch die Kommunikation