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[7]Inhaltsverzeichnis

Hinweis zum Urheberrecht
Impressum
Inhalte zum Download
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
1 Krankenhausmanagement und Controlling
1. 1.1 Rechtliche Grundlagen für Krankenhäuser in Deutschland
  1. 1.1.1 Grundsätzliche gesetzliche Regelungen für deutsche Krankenhäuser
    1. 1.1.1.1 Definition und Zulassung
    2. 1.1.1.2 Krankenhausleistungen
    3. 1.1.1.3 Arten von Krankenhäusern
    4. 1.1.1.4 Versorgungsstufen und Fachkliniken
    5. 1.1.1.5 Trägerschaften und Rechtsformen
  2. 1.1.2 Grundlagen der deutschen Krankenhausfinanzierung
    1. 1.1.2.1 Vergütungsformen
    2. 1.1.2.2 Betriebskostenfinanzierung mittels DRG
  3. 1.1.3 Fallstudie
  4. 1.1.4 Aufgaben
    1. 1.1.4.1 Aufgabe 1: Zielsetzung von Krankenhäusern
    2. 1.1.4.2 Aufgabe 2: Investitionskostenfinanzierung
    3. 1.1.4.3 Aufgabe 3: DRG
    4. 1.1.4.4 Aufgabe 4: Andere Entgeltformen
  5. 1.1.5 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 1.1.5.1 Lösung zu Aufgabe 1: Zielsetzung von Krankenhäusern
    2. 1.1.5.2 Lösung zu Aufgabe 2: Investitionskostenfinanzierung
    3. 1.1.5.3 Lösung zu Aufgabe 3: DRG
    4. 1.1.5.4 Lösung zu Aufgabe 4: Andere Entgeltformen
2. 1.2 Controlling als Konzept der Unternehmenssteuerung im Wandel der Zeit
  1. 1.2.1 Einführung
    1. 1.2.1.1 Definition des Controllings
    2. 1.2.1.2 Dimensionen des Controllings
    3. 1.2.1.3 Controlling-Funktionen
    4. 1.2.1.4 Aufgaben des Controllers
    5. 1.2.1.5 Organisationsformen
    6. 1.2.1.6 Digitalisierung im Controlling
  2. 1.2.2 Fallstudie
  3. 1.2.3 Aufgaben
    1. 1.2.3.1 Aufgabe 1: Aufgabenstellung des Controllings
    2. 1.2.3.2 Aufgabe 2: Organisation des Controllings
    3. 1.2.3.3 Aufgabe 3: Aspekte der neuen Organisationseinheit
  4. 1.2.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 1.2.4.1 Lösungen zu Aufgabe 1: Aufgabenstellung des Controllings
    2. 1.2.4.2 Lösungen zu Aufgabe 2: Organisation des Controllings
    3. 1.2.4.3 Lösungen zu Aufgabe 3: Aspekte der neuen Organisationseinheit
3. 1.3 Besonderheiten des Controllings im Krankenhaus
  1. 1.3.1 Einführung
    1. 1.3.1.1 Relevanz des Themas
    2. 1.3.1.2 Controlling in Krankenhäusern
    3. 1.3.1.3 Medizincontrolling
    4. 1.3.1.4 Operatives Medizincontrolling
    5. 1.3.1.5 Strategisches Medizincontrolling
    6. 1.3.1.6 Entwicklungen
    7. 1.3.1.7 Grenzen
  2. 1.3.2 Fallstudie
  3. 1.3.3 Aufgaben
    1. 1.3.3.1 Aufgabe 1
    2. 1.3.3.2 Aufgabe 2
    3. 1.3.3.3 Aufgabe 3
  4. 1.3.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 1.3.4.1 Lösung zu Aufgabe 1
    2. 1.3.4.2 Lösungen zu Aufgabe 2
    3. 1.3.4.3 Lösungen zu Aufgabe 3
2 Informationsversorgung: Externes und internes Rechnungswesen
1. 2.1 KHBV und Jahresabschlussanalyse im Krankenhaus
  1. 2.1.1 Grundlagen
    1. 2.1.1.1 KHBV
    2. 2.1.1.2 Grundlegender Aufbau und Adressaten
    3. 2.1.1.3 Bilanzanalyse
    4. 2.1.1.4 Relevante Analysen im Krankenhaus
    5. 2.1.1.5 Grenzen der Anwendung
  2. 2.1.2 Fallstudie
  3. 2.1.3 Aufgaben
    1. 2.1.3.1 Aufgabe 1: Kennzahlen und EBITDAR-Schema
    2. 2.1.3.2 Aufgabe 2: Verbuchung von Fördermitteln
  4. 2.1.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 2.1.4.1 Lösung zur Aufgabe 1: Kennzahlen und EBITDAR-Schema
    2. 2.1.4.2 Lösung zu Aufgabe 2: Verbuchung von Fördermitteln
2. 2.2 Anwendungsfälle des internen Rechnungswesens im Krankenhaus
  1. 2.2.1 Grundlagen der Kostenrechnung für Krankenhäuser
  2. 2.2.2 Fallstudie
  3. 2.2.3 Aufgaben
    1. 2.2.3.1 Aufgabe 1: Kostenrechnungssystematik
    2. 2.2.3.2 Aufgabe 2: Mehrstufige DB-Rechnung
    3. 2.2.3.3 Aufgabe 3: Kostenstellenverrechnung
    4. 2.2.3.4 Aufgabe 4: Kostenvergleich mit InEK-Matrix
    5. 2.2.3.5 Aufgabe 5: Break-even-Point
  4. 2.2.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 2.2.4.1 Lösung zu Aufgabe 1: Kostenrechnungssystematik
    2. 2.2.4.2 Lösung zu Aufgabe 2: Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
    3. 2.2.4.3 Lösung zu Aufgabe 3: Kostenstellenverrechnung
    4. 2.2.4.4 Lösung zu Aufgabe 4: Kostenvergleich mit InEK-Matrix
    5. 2.2.4.5 Lösung zu Aufgabe 5: Break-even-Point
3 Informationsvermittlung
1. 3.1 Finanzwirtschaftliche Kennzahlen und Balanced Scorecard
  1. 3.1.1 Einführung
    1. 3.1.1.1 Kennzahlensysteme
    2. 3.1.1.2 Anwendung der BSC
    3. 3.1.1.3 Vier Perspektiven der BSC
    4. 3.1.1.4 Grenzen von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
  2. 3.1.2 Fallstudie
  3. 3.1.3 Aufgaben
    1. 3.1.3.1 Aufgabe 1: Strategische Ziele, Messgrößen und Maßnahmen
    2. 3.1.3.2 Aufgabe 2: Berechnung und Beurteilung von Kennzahlen
    3. 3.1.3.3 Aufgabe 3: Strategische Veränderung einer Balanced Scorecard
  4. 3.1.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 3.1.4.1 Lösung zu Aufgabe 1: Strategische Ziele, Messgrößen und Maßnahmen
    2. 3.1.4.2 Lösung zu Aufgabe 2: Berechnung und Beurteilung von Kennzahlen
    3. 3.1.4.3 Lösung zu Aufgabe 3: Strategische Veränderung einer Balanced Scorecard
2. 3.2 Berichtswesen und Reporting im Krankenhaus
  1. 3.2.1 Einführung
    1. 3.2.1.1 Berichtswesen
    2. 3.2.1.2 Idealtypische Prozessschritte im Reporting-Prozess
    3. 3.2.1.3 Berichtszweck
    4. 3.2.1.4 Fünf Dimensionen der Berichterstattung
    5. 3.2.1.5 Berichtsarten
    6. 3.2.1.6 Berichtssysteme
    7. 3.2.1.7 Anforderungen an ein effizientes Berichtswesen
    8. 3.2.1.8 Entwicklung des Berichtswesens
    9. 3.2.1.9 Grenzen der Anwendung
  2. 3.2.2 Fallstudie
  3. 3.2.3 Aufgaben
    1. 3.2.3.1 Aufgabe 1
    2. 3.2.3.2 Aufgabe 2
    3. 3.2.3.3 Aufgabe 3
    4. 3.2.3.4 Aufgabe 4
  4. 3.2.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 3.2.4.1 Lösung zu Aufgabe 1
    2. 3.2.4.2 Lösung zu Aufgabe 2
    3. 3.2.4.3 Lösung zu Aufgabe 3
    4. 3.2.4.4 Lösung zu Aufgabe 4
4 Instrumente des operativen Controllings
1. 4.1 Grundlagen des operativen Controllings im Krankenhaus
  1. 4.1.1 Von der Strategie zum operativen Handeln
  2. 4.1.2 Die externe und interne Budgetierung im Krankenhaus
    1. 4.1.2.1 Grundlagen der externen Budgetierung
    2. 4.1.2.2 Grundlagen der internen Budgetierung
  3. 4.1.3 Fallstudie
  4. 4.1.4 Aufgaben
    1. 4.1.4.1 Aufgabe 1: Verhandlung des externen Budgets
    2. 4.1.4.2 Aufgabe 2: Berechnung Fixkostendegressionsabschlag
    3. 4.1.4.3 Aufgabe 3: Ermittlung CM und CMI
    4. 4.1.4.4 Aufgabe 4: Ermittlung Mehrerlösausgleich
    5. 4.1.4.5 Aufgabe 5: Aufstellung internes Budget
  5. 4.1.5 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 4.1.5.1 Lösung zu Aufgabe 1: Verhandlung des externen Budgets
    2. 4.1.5.2 Lösung zu Aufgabe 2: Berechnung Fixkostendegressionsabschlag
    3. 4.1.5.3 Lösung zu Aufgabe 3: Berechnung CM und CMI
    4. 4.1.5.4 Lösung zu Aufgabe 4: Ermittlung Mehrerlösausgleich
    5. 4.1.5.5 Lösung zu Aufgabe 5: Aufstellung internes Budget
2. 4.2 Erfolgsbeiträge und Mehrstufige Bereichsergebnisrechnung
  1. 4.2.1 Einführung
    1. 4.2.1.1 Mehrstufige DBR
    2. 4.2.1.2 Mehrstufige Bereichsergebnisrechnung
  2. 4.2.2 Fallstudie
  3. 4.2.3 Aufgaben
    1. 4.2.3.1 Aufgabe 1
    2. 4.2.3.2 Aufgabe 2
    3. 4.2.3.3 Aufgabe 3
  4. 4.2.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 4.2.4.1 Lösung zu Aufgabe 1
    2. 4.2.4.2 Lösung zu Aufgabe 2
    3. 4.2.4.3 Lösung zu Aufgabe 3
3. 4.3 Benchmarking
  1. 4.3.1 Grundlagen Benchmarking
  2. 4.3.2 Fallstudie
  3. 4.3.3 Aufgaben
    1. 4.3.3.1 Aufgabe 1
    2. 4.3.3.2 Aufgabe 2
    3. 4.3.3.3 Aufgabe 3
    4. 4.3.3.4 Aufgabe 4
    5. 4.3.3.5 Aufgabe 5
  4. 4.3.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 4.3.4.1 Lösung zu Aufgabe 1
    2. 4.3.4.2 Lösungen zu Aufgabe 2
    3. 4.3.4.3 Lösung zu Aufgabe 3
    4. 4.3.4.4 Lösung zu Aufgabe 4
    5. 4.3.4.5 Lösung zu Aufgabe 5
5 Instrumente des strategischen Controllings
1. 5.1 Anwendung des strategischen Controllings im Krankenhaus
  1. 5.1.1 Einführung
    1. 5.1.1.1 Strategisches Controlling in Krankenhäusern
    2. 5.1.1.2 Instrumente des strategischen Controllings
    3. 5.1.1.3 Grenzen der Anwendung
  2. 5.1.2 Fallstudie
  3. 5.1.3 Aufgaben
    1. 5.1.3.1 Aufgabe 1
    2. 5.1.3.2 Aufgabe 2
    3. 5.1.3.3 Aufgabe 3
  4. 5.1.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 5.1.4.1 Lösung zu Aufgabe 1
    2. 5.1.4.2 Lösungen zu Aufgabe 2
    3. 5.1.4.3 Lösung zu Aufgabe 3
2. 5.2 Wertschöpfungskettenanalyse und -optimierung
  1. 5.2.1 Grundlagen des Prozessorganisation
    1. 5.2.1.1 Definition und Bestandteile der Ablauforganisation im Krankenhaus
    2. 5.2.1.2 Unterscheidung von Primär-, Sekundär- und Tertiärprozessen im Krankenhaus
    3. 5.2.1.3 Prozessorientierung und -optimierung
  2. 5.2.2 Qualitätsmanagement
    1. 5.2.2.1 Rechtliche Grundlagen des Qualitätsmanagements in Krankenhäusern
    2. 5.2.2.2 Definition von Qualität
    3. 5.2.2.3 Qualitätsmanagement im Krankenhaus
    4. 5.2.2.4 Qualitätsmanagementsysteme
  3. 5.2.3 Fallstudie
  4. 5.2.4 Aufgaben
    1. 5.2.4.1 Aufgabe 1: Prozessvisualisierung
    2. 5.2.4.2 Aufgabe 2: Instrumente zur Prozessoptimierung
    3. 5.2.4.3 Aufgabe 3: Lean Management
    4. 5.2.4.4 Aufgabe 4: Qualitätsmanagementsysteme
  5. 5.2.5 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 5.2.5.1 Lösung zur Aufgabe 1: Prozessvisualisierung
    2. 5.2.5.2 Lösung zur Aufgabe 2: Instrumente zur Prozessoptimierung
    3. 5.2.5.3 Lösung zur Aufgabe 3: Lean Management
    4. 5.2.5.4 Lösung zur Aufgabe 4: Qualitätsmanagementsysteme
3. 5.3 Investitionsrechenverfahren und -controlling
  1. 5.3.1 Einführung
    1. 5.3.1.1 Zielsetzung und Relevanz
    2. 5.3.1.2 Begriffserklärung
    3. 5.3.1.3 Phasen des Investitionsprozesses
    4. 5.3.1.4 Methoden der Investitionsrechnung
    5. 5.3.1.5 Beteiligte der Investitionsrechnung
    6. 5.3.1.6 Grenzen der Anwendung/Probleme
  2. 5.3.2 Fallstudie
  3. 5.3.3 Aufgaben
    1. 5.3.3.1 Aufgabe 1
    2. 5.3.3.2 Aufgabe 2
    3. 5.3.3.3 Aufgabe 3
    4. 5.3.3.4 Aufgabe 4
    5. 5.3.3.5 Aufgabe 5
    6. 5.3.3.6 Aufgabe 6
  4. 5.3.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 5.3.4.1 Lösungen zu Aufgabe 1
    2. 5.3.4.2 Lösung zu Aufgabe 2
    3. 5.3.4.3 Lösung zu Aufgabe 3
    4. 5.3.4.4 Lösung zu Aufgabe 4
    5. 5.3.4.5 Lösung zu Aufgabe 5
    6. 5.3.4.6 Lösung zu Aufgabe 6
4. 5.4 Center-Strukturen im Krankenhaus
  1. 5.4.1 Grundlagen der Organisationsstrukturen in Krankenhäusern
  2. 5.4.2 Fallstudie
  3. 5.4.3 Aufgaben
    1. 5.4.3.1 Aufgabe 1: Grundsätzliche Möglichkeiten von Center-Strukturen
    2. 5.4.3.2 Aufgabe 2: Verrechnungspreise
    3. 5.4.3.3 Aufgabe 3: Center-Struktur aus Kostenstellen
    4. 5.4.3.4 Aufgabe 4: Kostenverrechnung auf Profitcenter
  4. 5.4.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 5.4.4.1 Lösung zu Aufgabe 1: Grundsätzliche Möglichkeiten von Center-Strukturen
    2. 5.4.4.2 Lösung zu Aufgabe 2: Verrechnungspreise
    3. 5.4.4.3 Lösung zu Aufgabe 3: Center-Struktur aus Kostenstellen
    4. 5.4.4.4 Lösung zu Aufgabe 4: Kostenverrechnung auf Profitcenter
6 Controlling von speziellen Prozessen
1. 6.1 Wertorientierte Unternehmensführung in einem deutschen Krankenhaus
  1. 6.1.1 Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung
  2. 6.1.2 Fallstudie
    1. 6.1.2.1 Angaben zum Klinikkonzern
    2. 6.1.2.2 Kennzahlen zur wertorientierten Unternehmensführung
    3. 6.1.2.3 Jahresabschluss des Krankenhauses Nordseeinsel
    4. 6.1.2.4 Lagebericht Krankenhaus Nordseeinsel
  3. 6.1.3 Aufgaben
    1. 6.1.3.1 Aufgabe 1: Allgemeine Beurteilung des Ansatzes »wertorientierte Unternehmensführung«
    2. 6.1.3.2 Aufgabe 2: Aufstellung einer bereinigten Bilanz
    3. 6.1.3.3 Aufgabe 3: Berechnung investiertes Kapital
    4. 6.1.3.4 Aufgabe 4: Bestimmung der gewichteten Kapitalkosten
    5. 6.1.3.5 Aufgabe 5: Berechnung geschaffener Wertbeitrag
  4. 6.1.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 6.1.4.1 Lösung zu Aufgabe 1: Allgemeine Beurteilung des Ansatzes »wertorientierte Unternehmensführung«
    2. 6.1.4.2 Lösung zu Aufgabe 2: Aufstellung einer bereinigten Bilanz
    3. 6.1.4.3 Lösung zu Aufgabe 3: Berechnung investiertes Kapital
    4. 6.1.4.4 Lösung zu Aufgabe 4: Bestimmung der gewichteten Kapitalkosten
    5. 6.1.4.5 Lösung zu Aufgabe 5: Berechnung geschaffener Wertbeitrag
2. 6.2 Governance, Risk und Compliance im Krankenhaus
  1. 6.2.1 Grundlagen GRC
    1. 6.2.1.1 Corporate Governance
    2. 6.2.1.2 Risikomanagement
    3. 6.2.1.3 Compliance
  2. 6.2.2 Fallstudie
    1. 6.2.2.1 Jahresabschluss
    2. 6.2.2.2 Lagebericht
  3. 6.2.3 Aufgaben
    1. 6.2.3.1 Aufgabe 1
    2. 6.2.3.2 Aufgabe 2
    3. 6.2.3.3 Aufgabe 3
    4. 6.2.3.4 Aufgabe 4
    5. 6.2.3.5 Aufgabe 5
  4. 6.2.4 Lösungen zu den Ausgaben
    1. 6.2.4.1 Lösung zu Aufgabe 1
    2. 6.2.4.2 Lösung zu Aufgabe 2
    3. 6.2.4.3 Lösung zu Aufgabe 3
    4. 6.2.4.4 Lösung zu Aufgabe 4
    5. 6.2.4.5 Lösung zu Aufgabe 5
3. 6.3 Personalcontrolling
  1. 6.3.1 Einführung
    1. 6.3.1.1 Zielsetzung und Funktionen des Personalcontrollings
    2. 6.3.1.2 Aufbau und Ablauf des Personalcontrollings
    3. 6.3.1.3 Aufgaben und Instrumente des Personalcontrollings
    4. 6.3.1.4 Grenzen des Personalcontrollings und aktuelle Entwicklungen
  2. 6.3.2 Fallstudie
  3. 6.3.3 Aufgaben
    1. 6.3.3.1 Aufgabe 1
    2. 6.3.3.2 Aufgabe 2
    3. 6.3.3.3 Aufgabe 3: Oberziele des Krankenhauses und Unterziele des Personalcontrollings
    4. 6.3.3.4 Aufgabe 4: Kennzahlen
  4. 6.3.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 6.3.4.1 Lösungen zu Aufgabe 1
    2. 6.3.4.2 Lösungen zu Aufgabe 2
    3. 6.3.4.3 Lösung zu Aufgabe 3: Oberziele des Krankenhauses und Unterziele des Personalcontrollings
    4. 6.3.4.4 Lösung zu Aufgabe 4: Kennzahlen
4. 6.4 Sachkostencontrolling
  1. 6.4.1 Grundlagen des Sachkostencontrollings
    1. 6.4.1.1 Definition und Bestandteile der Sachkosten im Krankenhaus
    2. 6.4.1.2 Möglichkeiten des Sachkostencontrollings
  2. 6.4.2 Fallstudie
  3. 6.4.3 Aufgaben
    1. 6.4.3.1 Aufgabe 1: Operativer und strategischer Einkauf
    2. 6.4.3.2 Aufgabe 2: Optimierungsansätze
    3. 6.4.3.3 Aufgabe 3: Sachkostenbericht
    4. 6.4.3.4 Aufgabe 4: Benchmark
    5. 6.4.3.5 Aufgabe 5: ABC-Analyse
  4. 6.4.4 Lösungen zu den Aufgaben
    1. 6.4.4.1 Lösung zu Aufgabe 1: Operativer und strategischer Einkauf
    2. 6.4.4.2 Lösung zu Aufgabe 2: Optimierungsansätze
    3. 6.4.4.3 Lösung zu Aufgabe 3: Sachkostenbericht
    4. 6.4.4.4 Lösung zu Aufgabe 4: Benchmark
    5. 6.4.4.5 Lösung zu Aufgabe 5: ABC-Analyse
Die Autoren
Arbeitshilfen-Onlinen

[15]Vorwort

Aus langjähriger Erfahrung aus vielen Kursen für Bachelor- und Masterstudierende, unabhängig davon, ob sie im grundständigen oder weiterbildenden Bereich stattfanden, wurde der Wunsch der Lernenden nach einer möglichst praxisnahen Vermittlung teilweise recht theoretischer bzw. trockener Materie sehr deutlich. In der Betriebswirtschaftslehre gibt es daher bereits seit vielen Jahren neben den klassischen Lehrbüchern, welche vor allem die Theorie darstellen (in letzter Zeit nach US-amerikanischer Art auch immer mehr veranschaulicht durch Übungsaufgaben oder Praxisbeispiele), auch fallstudienbasierte Bücher. Anhand von möglichst praxisnahen Übungsfällen, die eine etwas längere Einführung zum Fall beinhalten und mehrere, teilweise aufeinander aufbauende Fragestellungen dazu behandeln, soll der abstrakte betriebswirtschaftliche Stoff anwendungsbezogen geübt und einstudiert werden. Im speziellen Fall des Krankenhauscontrollings existiert ein solches rein fallstudienbasiertes Lehrbuch in Deutschland noch nicht, weshalb die Verfasser diese Lücke mit dem vorliegenden Werk schließen möchten.

Der Krankenhausmarkt ist mit über 100 Mrd. € Umsatz und über 1,3 Mio. Beschäftigen ein bedeutender und stetig wachsender Sektor der deutschen Gesundheitswirtschaft. Es wurde von politischer Seite in den letzten Jahren ständig versucht, durch Änderungen z. B. im Finanzierungssystem Anreize für eine qualitativ hochwertige Versorgung, aber auch wirtschaftliche Unternehmensführung zu setzen. Deshalb sind im Krankenhausmanagement enorme Anstrengungen unternommen worden, die medizinischen, pflegerischen und wirtschaftlichen Prozesse der einzelnen Kliniken effizient und effektiv darzustellen. Im Zuge dessen wurde vor allem das medizinische, aber auch das betriebswirtschaftliche Controlling in den letzten Jahren stark ausgebaut, um die Geschäftsführung bei diesen Aufgaben zu unterstützen. Die Anforderungen an die Krankenhauscontroller sind ständig gestiegen, weshalb ein großer Bedarf an gut ausgebildetem Personal entstanden ist. Dies spiegelt sich auch in den vielen in letzter Zeit entstandenen Studiengängen im Bereich Gesundheits- oder Krankenhausmanagement wider.

Vor allem an die Studierenden in diesen Studiengängen richtet sich dieses Buch. Allerdings können natürlich auch interessierte MitarbeiterInnen im ärztlichen oder pflegerischen Bereich von Krankenhäusern, welche sich in betriebswirtschaftlichen Belangen weiterbilden möchten bzw. müssen, von diesem Buch profitieren. Schließlich mag es auch als Nachschlagewerk bzw. Ideengeber für bereits im Management oder Controlling tätige Personen Verwendung finden, die sich über die verschiedenen Felder, Methoden und Instrumente noch näher informieren wollen.

Das Buch ist nach den klassischen Themenfeldern des Controllings gegliedert. Nach einer kurzen Einführung zum Krankenhaus und v.a. dessen Finanzierung wird auf die Definition, die Organisation und die Aufgaben des Controllings im Krankenhaus eingegangen. Anschließend werden die Besonderheiten des externen und internen Rechnungswesens in deutschen Krankenhäusern dargestellt, bevor die Informationsvermittlung anhand von Kennzahlen und Berichtswesen thematisiert wird. Breiten Raum nehmen dann diverse Instrumente des operativen und strategischen Controllings ein, ehe das Buch mit einem Ausflug zum wertorientierten Controlling und speziellen Prozessen abgeschlossen wird.

[16]Jede der 18 Fallstudien steht für sich selbst und behandelt einen anderen Fall, sodass jede Fallstudie für sich allein bearbeitet werden kann. Der Aufbau aller Fallstudien ist identisch: Zunächst wird ein kurzer theoretischer Input gegeben, um das Themengebiet einzugrenzen und erste Inhalte zu vermitteln. Da es sich um kein wissenschaftliches Buch handelt, finden sich keine Literaturverweise, sondern nur generelle Literaturhinweise am Ende dieses Abschnitts. Danach werden die Grundlagen des jeweiligen Praxisfalls und anschließend die einzelnen Aufgaben dazu vorgestellt. Schließlich werden abschließend ausführliche Lösungsvorschläge zu jeder Aufgabe präsentiert. Diese geben die Auffassung der Verfasser wieder und können von den jeweiligen BearbeiterInnen oder DozentInnen sicherlich ergänzt oder kontrovers diskutiert werden. Im Übrigen wurden die Fallstudien so konzipiert, dass die Lösungen einzelner Aufgaben (v.a. zu größeren Themengebieten wie Finanzierung etc.) auch über externe Quellen erarbeitet werden müssen und diese nicht bereits explizit im Theorietext oder den Grundlagen des Praxisfalls enthalten sind. Die Lösungshinweise sind dagegen immer sehr ausführlich gehalten und decken das relevante Themengebiet komplett ab.

Die Verfasser möchten den vielen Personen danken, die uns bei der Erstellung des Buches unterstützt haben. Dabei sind zu nennen Frau Lilia Thalhammer, Frau Isabel Plank, Frau Hedwig Sax, Frau Michaela Weckel, Herr Dr. Jan Güssow, Herrn Dr. Dirk Lauscher sowie die Studierenden des Kurses WGW 16 an der DHBW Mannheim. Dazu noch die Mitarbeiter beim Schaeffer-Poeschel-Verlag, die uns immer sehr hilfreich zur Seite standen. Zu nennen sind hier Herr Katzenmayer, Herr Bergmann und Herr Marquard.

Die allerneuesten Entwicklungen im Krankenhausrecht, vor allem die geplante Ausgliederung der Pflegekosten, konnten in diesem Buch leider nicht mehr hinreichend berücksichtigt werden. Diese sind in der Word-Datei „Aktuelle gesetzliche Entwicklungen“ auf sp-mybook.de verfügbar.

Wir wünschen nun den NutzerInnen dieses Buches eine spannende, lehrreiche und informative Zeit mit den Fallstudien und würden uns sehr über Feedback freuen, sei es Lob, Kritik oder Verbesserungsvorschläge.

Rosenheim und Mannheim, im Dezember 2019

Robert Ott

Björn Maier

Print:	ISBN 978-3-7910-4737-9	Bestell-Nr. 11456-0001
ePub:	ISBN 978-3-7910-4738-6	Bestell-Nr. 11456-0100
ePDF:	ISBN 978-3-7910-4739-3	Bestell-Nr. 11456-0150

Kapitel	Datei
–	Aktuelle gesetzliche Entwicklungen
Kapitel 3.1:	Entwicklung der Geschäftszahlen
Kapitel 3.1:	Perspektiven der BSC
Kapitel 3.1:	Endgültiger Geschäftsbericht
Kapitel 3.2:	Patienten- und Personaldaten
Kapitel 3.2:	Vergleich Ist- mit Soll-Personalbestand
Kapitel 3.2:	Ist-Soll-Vergleich der Personalkosten
Kapitel 4.3:	Regionaler Wettbewerb
Kapitel 4.3:	Angaben
Kapitel 4.3:	Aufgaben 1
Kapitel 4.3:	InEK-Browser 2019
Kapitel 4.3:	Lösungen 1
Kapitel 5.1:	DRGs der einzelnen Kliniken
Kapitel 5.1:	Lage des Klinikums Eisenach
Kapitel 5.3:	Aufgaben 2
Kapitel 5.3:	Lösungen 2
Kapitel 6.4:	Beispielhafter Sachkostenbericht über alle Kostenarten
Kapitel 6.4:	Beispielhafter Sachkostenbericht über die Topartikel

AG	Aktiengesellschaft
AHB	Anschlussheilbehandlung (jetzt Anschlussrehabilitation)
AktG	Aktiengesetz
BFW	Basisfallwert
BGB	Bürgerliches Gesetzbuch
CAPM	Capital Asset Pricing Model
CIRS	Critical-Incident-Reporting-System
CM	Case Mix
CMI	Case-Mix-Index
CMP	Case-Mix-Punkte
CT	Computertomograf
d. h.	das heißt
DCF	Discounted Cash Flow
DRG	Diagnosis Related Groups
EBIT	Earnings before Interest
EBITDA	Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
EBM	Einheitlicher Bewertungsmaßstab
EDV	Elektronische Datenverarbeitung
EFQM	European Foundation for Quality Management
EPK	Ereignisgesteuerte Prozessketten
etc.	et cetera
EVA	Economic Value Added
G-BA	Gemeinsamer Bundesausschuss
GKV	Gesetzliche Krankenversicherung
GmbHG	Gesetz betreffend die Gesellschaften mit beschränkter Haftung
GOÄ	Gebührenordnung für Ärzte
GRC	Governance, Risk, Compliance
GuV	Gewinn- und Verlustrechnung
HNO	Hals-Nasen-Ohren
[18]IK	Investiertes Kapital
InEK	Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus
KH	Krankenhaus
KHBV	Krankenhausbuchführungsverordnung
KHEntG	Krankenhausentgeltgesetz
KHG	Krankenhausfinanzierungsgesetz
KIS	Krankenhausinformationssystem
KPI	Key Performance Indicator
KTQ	Kooperation für Transparenz und Qualität
MDK	Medizinischer Dienst der Krankenversicherung
MRT	Magnetresonanztomograf
NOPAT	Net Operating Profit After Taxes
NUB	Neue Untersuchungs- und Behandlungsmethode
OP	Operation
OWiG	Gesetz über Ordnungswidrigkeiten
PCCL	Patient Clinical Complexity Level
PPR	Pflegepersonal-Regelung
QM	Qualitätsmanagement
QMB	Qualitätsmanagementbeauftragte(r)
SGB	Sozialgesetzbuch
TCO	Total Cost of Ownership
v.a.	vor allem
VK	Vollkraft/Vollkräfte
VWD	Verweildauer
WACC	Weighted Average Cost of Capital
z. B.	zum Beispiel
ZE	Zusatzentgelt

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Hinweis zum Urheberrecht

[6]Inhalte zum Download

[15]Vorwort

[17]Abkürzungsverzeichnis