Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über www.dnb.de abrufbar.
©2019 Dagmar Gerigk, 1. Auflage 2019, www.vamos.coach
Herstellung und Verlag: BoD - Books on Demand GmbH, Norderstedt Umschlaggestaltung: Hamid Alishahi, die-netzwerkagentur.de Fotos: Jenö Gellinek, gellinek.de
Lektorat: Jennifer Geiser
Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers.
Hinweis:
Das Buch ist sorgfältig erarbeitet worden. Dennoch erfolgen alle Angaben ohne Gewähr. Weder Autor noch Herausgeber können für eventuelle Nachteile oder Schäden, die aus den im Buch gemachten Hinweisen resultieren, eine Haftung übernehmen.
Printed in Germany
ISBN: 9783750456105
Sie möchten mehr Erfolg als Unternehmer und Führungskraft? Ein Team, das quasi von alleine läuft und Ihnen den Rücken freihält? Dann werden Sie hier garantiert fündig!
Dieser Ratgeber wird Sie dabei unterstützen
die Stärken und Talente Ihrer Mitarbeiter zu fördern!
Egal, ob Sie Neueinsteiger oder erfahrene Führungskraft sind: Hier finden Sie erprobte Praxis-Methoden für mehr Erfolg in der Mitarbeiterführung.
Ich weiß aus Erfahrung: Wenn Sie die Methoden aus diesem Buch umsetzen, werden Sie schon bald mehr Freiraum haben. Endlich mehr Muße für die Familie oder Zeit für sich bzw. die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
P.S.: Wenn Sie nach der Lektüre des Buches mehr wollen, empfehle ich Ihnen mein Leadership PraxisCoaching, eine Kombination aus online und offline Lernen. bit.ly/LeadPraxCoach
Lösungsorientiertes Coaching lässt Sie und Ihr Team wachsen, sodass Sie produktiver arbeiten. Damit gehören Missverständnisse, dadurch bedingte Reibungsverluste und Schuldzuweisungen schon bald der Vergangenheit an.
Außerdem erwarten die jüngeren Generationen heutzutage von einer guten Führungskraft, dass sie sie fördert und fordert. Dazu eignet sich Coaching hervorragend.
Die gute Nachricht: Coaching lässt sich, ähnlich wie Führung und Unternehmenssteuerung, erlernen. Es funktioniert für kleine wie für große Teams.
In diesem Buch lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Leistung fördern und fordern. Das Ergebnis ist, dass Ihre Leute eigenmotiviert und proaktiv arbeiten, ohne dass Sie als Führungskraft ständig steuernd eingreifen müssen.
Sie erfahren, wie Sie durch Coaching die Stärken und die Eigenständigkeit Ihres Teams entwickeln und wie Sie konstruktiv kritisches Feedback geben.
Das Ziel ist, dass Sie sich zukünftig weniger um operative Details kümmern müssen, weil Ihnen Ihre Mitarbeiter diese Aufgaben souverän abnehmen.
Um schon bald eigenmotivierte und selbstständig arbeitende Mitarbeiter zu haben, ist es ratsam, weniger mit Ratschlägen und Anweisungen zu führen, sondern die Mitarbeiter via Coaching zur Eigenverantwortung zu fördern.
Dabei geht es um ein produktives und inspirierendes Miteinander mit dem klaren Ziel, mehr Wertschöpfung für das Unternehmen zu erwirtschaften.
Fazit: Um zukünftig eigenmotivierte und selbstständig arbeitende Mitarbeiter zu haben, führen Sie besser mit drei Coaching- Aspekten:
Nutzen auch Sie Coaching für persönliches wie wirtschaftliches Wachstum!
Bevor Sie mit dem Coaching starten, sollten Sie die Basis schaffen.
Lösungsorientiertes Coaching geht davon aus, dass Menschen sich eher verändern und ihre Ziele schneller erreichen, wenn sie auf ihre eigenen Ressourcen und Lösungsansätze zurückgreifen können.
Oftmals sind sie sich allerdings ihrer persönlichen Ressourcen nicht bewusst. So haben sie entweder zuvor bereits erfolgreich angewandte Lösungen vergessen oder sind momentan schlichtweg nicht in der Lage, sie auf die aktuelle Situation zu übertragen.
Lösungsorientierte Coaches wenden daher folgende fünf Prinzipien an, um mit der richtigen Grundeinstellung an die Thematik zu gehen:
(1) Sie arbeiten mit dem Menschen statt mit dem Problem
Die Coaching-Gespräche werden hauptsächlich von Themen rund um die Kompetenz und die Potentiale der Coachees bestimmt. Denn es gilt, die Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln. Probleme und Schwächen sind zunächst nebensächlich, solange sie keine wesentliche Hürde darstellen.
Denn es ist wesentlich wirtschaftlicher, eine vorhandene Stärke zur Exzellenz auszubauen, als zu versuchen, eine vermeintliche Schwäche auszumerzen.
Der Coach sind in diesem Fall Sie als Führungskraft und Ihr Mitarbeiter ist der Coachee.
(2) Der Fokus liegt auf der Zukunft statt auf der Vergangenheit
Selbstverständlich sind Menschen immer auch durch ihre Geschichte geprägt. Der lösungsorientierte Ansatz hat allerdings weniger die Vergangenheitsbewältigung zum Thema als vielmehr das, was als Nächstes passiert. Dabei können sehr wohl übertragbare Fähigkeiten aus dem bereits Geschehenen in die Lösung mit einbezogen werden.
(3) Sie stellen Fragen statt Ratschläge zu liefern
Der Volksmund sagt: „Ratschläge sind auch Schläge“. Über Fragen hingegen erreicht der Coach eher, dass der Coachee sich die Lösung selbst erarbeitet. Das führt dazu, dass er sie besser verinnerlicht und nachhaltiger in die Tat umsetzt.
(4) Sie verstärken vorhandene Stärken
Lösungsorientierte Coaches heben die Stärken und Ressourcen ihrer Coachees hervor. Sie ermutigen sie, mehr von den Dingen zu tun, die bereits bis hierher funktioniert haben.