»TINY START-UP MANIFEST«

1. Jedes Tiny Start-up ist einzigartig.
2. Lebensglück und Lebensfreude bilden seine Energie.
3. Individuelle Werte schaffen sein Fundament.
4. Flexibilität ermöglicht mutige Zukunftsentscheidungen.
5. Eigenverantwortung erzeugt ungewöhnliche Ereignisse.
6. Beziehungen, Freunde und Partnerschaften werden wertgeschätzt.
7. Wachstum erfolgt individuell und selbstbestimmt.

»Ich habe mich mit 30 Jahren beruflich selbstständig gemacht. Für mich war es eine Konsequenz, die sich aus der Unzufriedenheit im Job ergab. Mein Freiheitsdrang gipfelte darin, dass ich abrupt kündigte, ohne genau zu wissen, wie es für mich beruflich weitergehen könnte. Die Idee der Consultingtätigkeit entwickelte sich aus den Ergebnissen meiner Feldstudie im Rahmen des Studiums und den Erfahrungen im Job, die alle um das Thema Franchising kreisten. Dass ich damit einen atypischen Weg einschlug, im Vergleich zu meinen ehemaligen Studienkolleg*innen und meinem Freundeskreis, wurde mir erst durch deren Reaktionen richtig bewusst. Ich war viel zu sehr mit der Entwicklung und Finanzierung meines Business beschäftigt. ›Wie willst du das mal mit einer Familie vereinbaren? Was ist, wenn du scheiterst? Deine Karriere im Management kannst du dann abhaken!‹ Ich muss zugeben, dass mich doch die eine oder andere Angst beschlich. Wobei die Angst vor dem Scheitern wohl die größte war, die in Abständen in den ersten drei Jahren auch immer mal wieder auftauchte. Insbesondere dann, wenn die Auftragslage zurückging und ich nicht sicher war, ob meine Kommunikations- und Akquisitionsmaß-nahmen adäquat waren. Als gebürtige Berlinerin lebte ich beim Start in die Selbstständigkeit erst seit zweieinhalb Jahren in der Schweiz. Das hieß dann schon, sich etwas in Zurückhaltung zu üben und andere kulturelle Gepflogenheiten schätzen zu lernen. Geholfen hat mir in dieser Phase, dass ich ein Netzwerk von Gleichgesinnten gesucht habe und einem Jungunternehmerverband beitrat. Das erwies sich als genial. Denn hier sprach man die gleiche Sprache. Es gab ähnliche Herausforderungen, Ängste und Erfolgsgeschichten, die wir miteinander austauschten. Und dann war da noch eine, für mich wichtige Begegnung anlässlich einer Tagung. Ich kam mit dem Moderator der Veranstaltung, Kurt Aeschbacher, ins Gespräch. Als Schweizer Fernsehmoderator war er mir bekannt, aber nicht als Unternehmer. Seine erfrischende, motivierende Art und seine Menschenkenntnis inspirierten mich. Ich freue mich sehr, dass wir ein Interview mit ihm, zu seinem neuesten unternehmerischen Projekt, das er 2018 mit 69 Jahren anging, nachfolgend in unserem Buch vorstellen können.

Heute gibt es für Start-ups diverse Möglichkeiten, sich untereinander auszutauschen und Unterstützung zu bekommen. In den 1990er-Jahren war die Szene noch wenig vernetzt. Das war auch der Anstoß für mich, damals einen Beraterpool für Unternehmensgründer*innen und Jungunternehmer*innen mit dem Verlag ORGANISATOR zu entwickeln, eine Plattform, die verschiedenste Unterstützer*innen und Neuunternehmer*innen miteinander vernetzte. Später sind daraus eigenständige Communities entstanden. Heute freue ich mich, dass ich Startups über spezielle Coaching-Programme und Initiativen unterstützen kann.«

Veronika Bellone, Autorin, Professorin und Inhaberin der Bellone Franchise Consulting GmbH

www.bellone-franchise.com

Kurt Aeschbacher, Moderator, Redner und Unternehmer

Warum haben Sie sich selbstständig gemacht?

»Bloß von Ideen zu träumen, reichte mir nie. Ich wollte immer wissen, was aus ihnen wird, wenn man sie umsetzt, und lernte: Nicht jede Idee wird auch erwachsen….

Vor über 40 Jahren fand ich, die Australier hätten gepflegteren Weihnachtsschmuck verdient, füllte zwei Container mit schönsten Christbaumkugeln aus Siebenbürgen und verschiffte sie nach Sydney. Bloß glaubte die australische Partnerin bis zur Ankunft der Fracht in Down Under nicht mehr an die Idee, und die fragilen Dinger landeten nach einer langen Reise um die Welt bei mir in der Garage. Aus einer Not entstand dann ein improvisierter Weihnachtsladen in Basel. Und da ich ja bereits ein Ladenlokal hatte, mutierte der Ort zum exklusiven Verkaufsgeschäft von Seidenstoffen, Schals und Krawatten. Nach zwölf Jahren mit dieser Nebenbeschäftigung merkte ich endgültig, dass die Basler Kundschaft wohl Accessoires élégants liebte, aber hauptsächlich im Ausverkauf. Meinen Lebensunterhalt verdiente ich bis vor kurzem als Journalist und Moderator beim Schweizer Fernsehen. Dem Beamtenapparat dieses Mediums traute ich aber auch nicht auf die Dauer und baute mir deshalb mein eigenes Studio in einem alten Industriegebäude außerhalb der bewachten ›Fernsehstadt‹ und nutzte das Gebäude neben meiner Talkshow als Event- und Partylokal. Weil ich mich sogar noch als Wirt verwirklichen wollte, zog ich nicht weit von meinem Studio ein super gestyltes Suppenrestaurant auf, das total in die Hosen ging: falsches Konzept, am falschen Ort, zum falschen Zeitpunkt. Der Klassiker bei vermeintlich durchschlagenden Ideen. Kaum vom finanziellen Desaster dieses Investments erholt, fragte ich mich mit 65, wie ich mich denn eigentlich als Pensionär beschäftigen könnte, und kaufte als Antwort gemeinsam mit einem Partner das Magazin 50plus. Auch hier: eigentlich eine tolle Idee, denn welches demografische Segment wächst am schnellsten, wenn nicht die ältere Generation. Bloß kauften wir zu teuer, schätzten die Folgen der Digitalisierung falsch ein und kämpfen heute mit aller Kraft um jene Inserenten, die spüren, wie man moderne ältere Menschen anspricht. Aber das Heft ist lebendig, es macht riesig Spaß und hat 400.000 Leserinnen und Leser.

Nachdem mir das viele Schreiben gewisse körperliche Verspannungen bescherte und mein Fitnessstatus zunehmend zu wünschen ließ, richtete ich mir mit Antagon ein medizinisches Therapiezentrum für Massagen und Personal Training ein. Auch da gab΄s einige Anlaufschwierigkeiten. Aber ich wurde von unseren Mitarbeitenden wenigstens so fit getrimmt, dass heute acht Leute einen tollen Job haben und das Unternehmen floriert. Und damit es mir nicht langweilig wird, bin ich an einem Online-Start-up beteiligt, das Schweizer Handwerkern und Handwerkerinnen mit ihren Produkten als digitales Heimatwerk dient, eine Plattform mit dem sinnigen Namen KURTS (Anmerkung der Autoren: www.KURTS.ch).«

Wie erleben Sie Ihr Unternehmertum? Worin liegen die größten Chancen, worin die größten Herausforderungen?

»Meine nicht immer ruhmvollen Investments haben mir meine Grenzen aufgezeigt und mir gleichzeitig, wenn auch nicht immer materielle, so doch emotionelle Höhenflüge ermöglicht. Ich habe als Unternehmer gelernt, Krisen durchzustehen, auf neue Voraussetzungen mit Kreativität zu reagieren, Mut zu Fehlern zu haben und trotzdem die Risiken so einzuschätzen, dass ein falscher Entscheid nicht gerade den Kopf kostet. Ich lernte die Bedeutung dieses Allerweltswortes ›Resilienz‹ kennen und weiß, was es heißt, Durchhaltewillen zu zeigen. Hauptsächlich lernte ich, dass nur ein Team voller begeisterungsfähiger Menschen einer Idee zum Erfolg helfen kann.«

Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf Ihr Business?

»Dieses gemeine Virus hat von einem Tag auf den anderen bei mir so ziemlich alles in Frage gestellt: keine Moderationsauftritte mehr, keine Anfragen für Vorträge und dies über Monate, Schließung des Therapiezentrums für sechs Wochen, Stornierung aller Inserate bei 50plus für mehrere Ausgaben. Aber dem Virus sei Dank, dass es uns mit seinen bedrohlichen Auswirkungen gezwungen hat, uns Zeit zu nehmen, um zu überlegen, was wichtig ist, wo man auch geschäftlich Schwächen hat und was es zu ändern gilt. Abgesehen von all den Menschen, die krank wurden oder bedauerlicherweise starben, sind wir wohl alle etwas ärmer geworden, aber leben dafür hoffentlich auch bewusster.«

Was ist ein typischer Glücksmoment, den Sie immer wieder in Ihrer unternehmerischen Tätigkeit erleben?

»Gemeinsam mit einem Team motivierter Menschen darüber nachzudenken, was man Neues in Angriff nehmen könnte, und dann den Mut zu haben, es auch auszuprobieren.«

https://plus.ch/

https://andreasundconrad.ch/artist/kurt-aeschbacher/

Valeria Grätzer & Pascal Kälin, Gründer na-le GmbH Einsiedeln

Aus welcher Situation heraus habt ihr euer Tiny Start-up gegründet?

»Wir haben uns vor der Gründung erneut intensiv mit unserem Konsumverhalten und den daraus resultierenden Konsequenzen für Mensch, Tier und Umwelt auseinandergesetzt. Wir waren immer mehr der Meinung, dass jeder Einzelne etwas bewirken kann, viele Leute aber oft zu ängstlich oder zu bequem sind, etwas dafür zu tun. Mit unserem Konzept wollten wir den Einstieg in einen nachhaltigeren Lebensstil etwas vereinfachen oder schmackhaft machen. Der Zeitpunkt der Gründung war sehr gut, da wir einen Neuanfang im Leben haben wollten. Als dann die Eröffnung des Ladens zum Onlineshop dazu kam, befand sich Pascal gerade noch in der Abschlussphase zum Produktdesigner, was alles etwas stressig werden ließ. Da das Thema Nachhaltigkeit, Foodwaste und Plastik gerade Anfangs 2019 sehr aktuell wurde, ist dementsprechend aber die Eröffnung sehr positiv ausgefallen.«

Wie hat sich euer Start-up seit der Gründung entwickelt?

»Wir gewinnen immer mehr und mehr Stammkunden, das Sortiment wächst auch stetig an. Als sehr positiv ist das Feedback unserer Kunden zu werten, die Freude, wenn sie merken, dass mit so wenig Aufwand so viel bewirkt werden kann, ist unbezahlbar. Auf uns kommt diese Freude zurück, da wir merken, wir können im Kleinen viel zu bewussterem Konsum beitragen. Wir hoffen, dass wir in Zukunft beide vom Laden leben können, denn die Doppelbelastung, da Valeria im Moment noch in der Betreuung mit Schichtdienst arbeitet, wäre auf Dauer zu viel. Wir haben als Paar etwas zu wenig Zeit miteinander. Aber wir sind gerade dabei zu lernen, uns diese Zeit einfach zu nehmen. Es gibt viele Details, die wir nach dieser Zeit etwas anders angegangen wären, aber aus all den Fehlern haben wir viel lernen dürfen. Es ist schön, von Anfang an ein Geschäft aufbauen zu können, diese Gelegenheit und das daraus entstandene Wissen kann uns niemand mehr nehmen. Die Vision für die Zukunft ist, dass wir Angestellte haben können, falls es möglich sein sollte. Wir wollen zeigen, dass eine Geschäftsstruktur mit sehr, sehr flache Hierarchien und Lohngleichheit für alle ein taugliches Zukunftsmodell ist, auch, oder gerade auch, für die Schweiz. Somit hätte man zufriedene Angestellte, welche ihren Teil auch gerne zum Wohl für alle und alles beitragen.«

Warum würdet ihr auch anderen raten, sich selbstständig zu machen?

»Wir können grundsätzlich empfehlen, seinen Träumen mehr Platz zu geben und Ängste vor dem Versagen beiseite zu lassen. Im eigenen Geschäft entscheidet man selbst, in welche Richtung es gehen soll, und wenn es klappt, erfüllt einen wie gesagt das Feedback der Menschen und das Wissen, dass man es versucht hat. Sollte es nicht klappen, hat man dafür Gewissheit, es versucht zu haben, und etwas daraus gelernt. So oder so, man kann nur gewinnen.«

www.na-le.ch

https://www.instagram.com/na_le_gmbh/

https://www.facebook.com/na.le.seite/

Was passiert eigentlich, wenn du alt wirst?

»Meine ersten beruflichen Sporen habe ich mir in Werbeagenturen verdient, in amerikanischen, britischen und deutschen, in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg und München, in goldenen Zeiten, als noch richtig dicke Gehälter und Provisionen für die Agenturen möglich waren. Als noch kräftig gefeiert wurde und Fotoshootings, wegen des speziellen Lichtes, unbedingt in Florida realisiert werden mussten. Mir gefiel der Lifestyle, umgeben von jungen, kreativen und gutaussehenden Menschen, mit immer neuen Kunden-Herausforderungen konfrontiert zu werden. Jeder Tag war neu, jeder anders, entsprechend lang und intensiv war die Arbeitszeit. Sie verging, rückwirkend betrachtet, unglaublich schnell. Ehe ich mich versah, war ich 40. Ich realisierte, dass es nur wenige ›Groß-kopferte‹ in den Agenturen gab. Wir anderen waren ›Kleinkopferte‹. Wir durften kreativ sein und instinktiv handeln, uns austoben und dabei die Arbeit machen. Ausführen, was die ›Großkopferten‹ auf Golfplätzen oder beim Tennis abgestimmt hatten. So fragte ich mich irgendwann, ob das Leben für mich so weitergehen sollte. Ich hatte verschiedene Agenturen kennengelernt und mich hochgearbeitet. Sollte auch ich jetzt ›Großkopferter‹ werden oder gar auf die Kundenseite wechseln? Ich suchte nach Vorbildern, wollte wissen, was Werber*innen ab 40 so machten. Ich fand nicht viel Anregendes, verließ das ›Angestelltentum‹ und wurde freiberuflich selbstständig. Die Fachzeitschrift w&v berichtete später über meine Netzwerkplattform ›werberuebervierzig.de‹.

Um es gleich vorwegzunehmen, meine Initiative änderte nichts an der Jugendlichkeitsorientierung der Werbeagenturen im deutschsprachigen Raum, bis heute nicht. Mir jedoch hat der Prozess der eigenen Auseinandersetzung mit dem Alter und vorhandenen Prägungen sowie mit den äußeren Vorurteilen in der Gesellschaft sehr geholfen, meinen Weg als freiberuflicher Berater und Autor zu finden und ihn nachhaltig zu gehen. Das Anregende und immer wieder Neue sowie die intensiven Arbeitstage sind denn auch geblieben. Ich brauche sie wohl einfach, auch die vielen Kontakte und Interaktionen. Meine Erlebnisqualität hat sich dabei jedoch wesentlich verbessert. Als Existenzgründer und heutiger Partner einer Beratung sowie als freier Autor kann ich voll und ganz hinter dem stehen, was ich anzubieten habe. Ich kann konsequent bleiben, wo ich früher, aufgrund internationaler Agentur- und Kunden-Verflechtungen, nachgiebig sein musste. Selbstständigkeit bedeutet für mich Selbstverantwortlichkeit, wodurch Selbstbewusstheit und Selbstbewusstsein entstehen, die Grundlage für ein tiefes und sich selbst verstärkendes Selbstwertgefühl. Das tut ungemein gut. Dieses Gefühl allein schon ist es wert, Existenzgründer*in zu werden.«

Thomas Matla, Gründer Greenfranchise Lab, Partner/CMO der Bellone Franchise Consulting GmbH und Autor.

www.greenfranchiselab.com

Weiterführende Links:

»Silver Jobber - Auf Agenturjobsuche im fortgeschrittenen Alter.«,

Anja Janotta, 26.06.2018

Link: https://www.wuv.de/agenturen/auf_agenturjobsuche_im_fortgeschrittenen_alter

»40 ist das neue 60.«, Armin Jochum, 19.08.2014

Link: https://www.handelsblatt.com/unternehmen/dienstleister/werber-rat/der-werber-rat-40-ist-das-neue-60/10351254.html?ticket=ST-3516832-QnwOQfDs67TrbFApokca-ap1

»Senioren entdecken den Schnee und der Werber sein Alter«, Stefan

Gilgen, 07.02.2017 Link: https://blitzdonner.ch/winterliebe/. Sehenswert ist das Video auf der Seite (Winterliebe.ch/Lenk Simmental)

»Hermann Strittmatter Der GGK-Werber wird 70«, Interview von

Matthias Ackeret, vom 02.07.2007

Link: https://www.persoenlich.com/kategorie-werbung/der-ggk-werberwird-70-274148

Ralph Heidemann, Heidemann Kommunikation

Warum hast du dein Unternehmen gegründet?

»Ich war zuvor als Marketingleiter bei einer großen Versicherung angestellt. Als klar wurde, dass ich mich trotz sehr guter Beurteilungen und Einstufung als ›Talent‹ nicht weiterentwickeln konnte, wuchs der Wunsch nach Veränderung und mehr Eigenverantwortung in meiner Tätigkeit als Kommunikationsexperte.«

Was war der Auslöser für deine Geschäftsidee?

»Ich hatte schon länger mit dem Gedanken gespielt, mich beruflich zu verändern. Die Maschinerie, Entscheidungsfindungsprozesse und Arbeitseffizienz in einem Unternehmen mit mehr als 4000 Mitarbeitenden hat dazu beigetragen, meinen ›Frustpegel‹ stetig zu steigern. In den Herbstferien 2019 riet mir meine Frau endlich, meine Ideen von einer selbstständigen Kommunikationsberatung umzusetzen und beruflich das zu machen, was mir an der Kommunikation Freude bereitet. In der darauffolgenden Woche habe ich dann gekündigt.«

Wie erlebst du dein Unternehmertum? Worin liegen die größten Chancen, worin die größten Herausforderungen?

»Wer sich in einer gesättigten Branche selbstständig macht, muss wissen, dass niemand auf einen gewartet hat. Insofern ist es wichtig, seine Nische zu definieren und zu finden. Die Aktivierung seines Netzwerks ist dabei das A und O – und dies regelmäßig und nicht nur sporadisch. Am einfachsten ist es, wenn man auf Menschen zugeht, mit denen man im alten Job bereits zu tun hatte und die das Know-how und die Arbeitsqualität von einem zu schätzen wissen. Ergeben sich vielleicht Kooperationen? Gibt es vielleicht einen Kundenkontakt über Dritte? Man muss immer am Ball bleiben.«

Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf dein Unternehmen?

»Der Shutdown im März traf mich mitten in der Aktivierungsphase meines Netzwerks. Persönliche Verabredungen waren nicht mehr möglich. Das Bedürfnis nach Auftragsvergaben war zunächst gebremst. Jeder musste sich mit der neuen (und ungewohnten) Situation vertraut machen. Diese Phase war nicht ohne Frustrationsmomente. Da half es, sich auf das Homeschooling zu konzentrieren.

Als nächstes bot ich meine kommunikativen Fähigkeiten pro bono denen an, die sie in dieser Zeit am dringendsten brauchten – kleineren Spitälern, die kommunikativ teilweise mit der internen Kommunikation und der Medienarbeit überfordert waren. So konnte ich einem kleinen Spital in der Zentralschweiz den März über helfen, und das mit einem guten Gefühl! Nichtsdestotrotz blieb ich mit Kommunikationskollegen in Kontakt und tauschte mich mit ihnen aus. Das ging dann soweit, dass wir einen Thinktank gründeten, in dem wir uns mit Fragen und Antworten rund um das Thema ›Back to work – back to office‹ befassten. Denn irgendwann würden ja Mitarbeitende wieder zurück ins Büro kommen – dann aber mit vielen Fragen, die eine kommunikative Herausforderung für die Chefetage darstellen. Ein weiterer wichtiger Faktor war das Aktivbleiben auf Social Media. So hatte ich durch eine gute Kontaktpflege bald ein erstes großes Mandat, das mich bis Jahresende beschäftigen wird. Daneben kamen in der Zwischenzeit weiter kleinere Mandate, sodass ich mich glücklich schätzen kann, die Corona-Krise gut gemeistert zu haben.«

Was ist ein typischer Glücksmoment, den du immer wieder in deinem Unternehmen erlebst?

»Ich freue mich immer über unverhoffte Kontaktaufnahmen und Interesse an dem, was ich tue, sei es, weil jemand mich online gefunden hat oder weil ich empfohlen wurde. Und schön ist es natürlich, wenn einem die Kunden ein positives Feedback geben, das zeigt, dass man auf dem richtigen Weg ist.«

https://heidemann-kommunikation.ch/

Thomas Laux, Hausboote Lahn

»Es war klar, dass sich bei meiner aktuellen Tätigkeit als Leiter des Vertriebs von Investmentfonds für institutionelle Kunden bei einer deutschen Privatbank Veränderungen ergeben würden. Die Bank war durch die Finanzkrise in eine Schieflage geraten und wurde von einer großen deutschen Geschäftsbank übernommen. Welche Konsequenzen das auf Sicht für mich haben würde, war nicht absehbar. Um nicht irgendwann vor vollendete Tatsachen gestellt zu werden, habe ich mich aktiv mit den möglichen Zukunftsoptionen beschäftigt. Zunächst ging es nur um die Frage, ob ich in der neuen Umgebung eine interessante Aufgabe übernehmen kann oder ob ich mich bei anderen Unternehmen in der Finanzbranche umschaue. Bis mir bei einer Fahrradtour an der idyllischen Lahn die Idee mit den Hausbooten kam. Ich hatte selbst einmal einen wunderschönen Hausbooturlaub in Frankreich gemacht und konnte mir dieses Urlaubsangebot sehr gut an der Lahn vorstellen.«

Was war der Auslöser für deine Geschäftsidee?

»Ich stand vor einem Veränderungsprozess, war Anfang 50, hatte die Folgen der Finanzkrise noch im Gedächtnis und sah die Perspektiven für die Finanzbranche kritisch. Daher war ich auch prinzipiell offen für eine Neuorientierung in anderen Bereichen – ohne dass ich bereits konkrete Vorstellungen hatte. Dann kam die Idee und damit die Gelegenheit, ein an der Lahn bisher einmaliges Angebot zu schaffen, das von Anfang an meine Handschrift trägt und von mir gestaltet werden konnte.«

Wie erlebst du dein Kleinst-/Kleinunternehmertum? Worin liegen die größten Chancen, worin die größten Herausforderungen?

»Die größten Chancen liegen im Gestaltungsspielraum, den man hat. Man setzt seine Idee nach seinen eigenen Vorstellungen um, kann frei agieren, ohne von vorgegebenen Strukturen eingeschränkt zu werden. Die Herausforderungen sind natürlich ebenfalls vielfältig. Man trägt die vollen Konsequenzen aus seinem Tun. Und der abzudeckende Aufgabenbereich ist vielfältig. Er beinhaltet die Entwicklung eines belastbaren Businessplans und dessen Umsetzung, die erfahrungsgemäß auch immer wieder Modifizierungen und Anpassungen erfordert. Bei allem Enthusiasmus rund um die Geschäftsidee ist eine sachliche Analyse der Chancen, aber auch der Risiken unverzichtbar. Bei der Konsultierung Dritter wird man oft mit Bedenken konfrontiert, warum etwas nicht geht. Das sollte man realistisch einordnen, ohne jedoch ›beratungsresistent‹ zu sein. Wichtig ist, bei allem Gründerengagement sich selbst nicht zu vergessen. Die Erhaltung der eigenen Gesundheit ist schließlich für den Unternehmenserfolg mindestens genauso wichtig wie der Businessplan. Man kann nicht immer alles alleine machen oder über Know-how in allen Bereichen verfügen. Deshalb ist es von Bedeutung, sich eine Struktur zu schaffen, die einen als Gründer auch entlastet. Selbstständigkeit ist kein Sprint, sondern ein Marathonlauf, in dem man sich seine Kräfte einteilen muss.«

Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf dein Tiny Start-up?

»Die Saison 2020 war bereits Anfang des Jahres nahezu komplett ausgebucht. Die Corona-Krise hat dazu geführt, dass ich alle Charterverträge von Saisonbeginn Anfang April bis Ende Mai rückabwickeln musste und die bei Abschluss der Verträge geleisteten Anzahlungen vollumfänglich zurückerstattet habe. Dadurch, dass die Hausboot-Vercharterung ein Saisongeschäft ist, das nur sieben Monate läuft, fallen zwei ertragslose Monate stark ins Gewicht. Die Kosten für die Winterarbeiten, Versicherungen, Liegeplätze, Finanzierung et cetera und nicht zuletzt die Lebenshaltungskosten mussten natürlich trotzdem bezahlt werden. Jetzt – Anfang Juni – sieht es so aus, als könne der Rest der Saison durchgeführt werden. Das hängt natürlich davon ab, wie sich die Pandemie weiterentwickelt. Ein Risiko, das auch in der nahen Zukunft bleiben wird und nicht kalkulierbar ist. Sollte Corona beherrschbar werden, blicke ich für mein Unternehmen optimistisch in die Zukunft. Die Nachfrage nach Urlaub in Deutschland war vor der Krise bereits sehr hoch und wird künftig eher steigen.«

Was ist ein typischer Glücksmoment, den du immer wieder in deinem Tiny Start-up erlebst?

»Da gibt es viele Glücksmomente. Wenn die Gäste mir erzählen, dass der Urlaub auf dem ›Flusshäuschen‹ einer der schönsten war, den sie erlebt haben. Wenn ich die tollen Einträge in den Logbüchern lese und die kunstvollen Zeichnungen sehe. Wenn ich Gäste zum wiederholten Mal auf ›ihrem‹ Flusshäuschen begrüßen darf. Dann weiß ich, dass meine Entscheidung richtig und gut war.«

https://www.hausboote-lahn.de/