Agile Spiele

kurz & gut

Marc Bleß und Dennis Wagner

Marc Bleß und Dennis Wagner

Lektorat: Alexandra Follenius

Korrektorat: Sibylle Feldmann, www.richtiger-text.de

Satz: III-satz, www.drei-satz.de

Herstellung: Stefanie Weidner

Umschlaggestaltung: Michael Oréal, www.oreal.de

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

1. Auflage

Copyright © 2020 dpunkt.verlag GmbH

Wieblinger Weg 17

69123 Heidelberg

Dieses Buch erscheint in Kooperation mit O’Reilly Media, Inc. unter dem Imprint

»O’REILLY«.

O’REILLY ist ein Markenzeichen und eine eingetragene Marke von O’Reilly Media, Inc. und wird mit Einwilligung des Eigentümers verwendet.

Hinweis:

Der Umwelt zuliebe verzichten wir auf die Einschweißfolie.

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Inhalt

1Wofür agile Spiele

Zielgruppe

Material und Anleitungen

Verschiedene Arten von Spielen

Inhalte und Zweck der Spiele

Spiele als Moderationselement

Genderisierung

2Erläuterungen zur Moderation

Wann passen Spiele in den Workshop-Ablauf?

Spielauswahl je nach äußerem Rahmen

Der Game-Facilitation-Koffer

Vorbereitung

Peinlich oder plump – »Ich passe!«

Format der Darstellung eines Spiels

3Gruppenbildung

Sortieren und Durchzählen

Gleiche Objekte

Erfahrungsecken

4Opener

Kennenlern-Bingo

Wahres und Positives

Brillante Momente

Soziales Netzwerk

Black Stories

5Vermittlung von Prinzipien

Coin Flip Game

Boss-Worker-Game

Push versus Pull in einer Minute

Counting Numbers and Letters

Multitasking Name Game – wie lange dauert es, einen Namen zu schreiben

Marshmallow Challenge

Business Value Poker

Magisches Dreieck

6Simulationen

Scrum LEGO® City Game

Kanban Pizza Game

Ball Point Game

Summer Meadows

Papierfliegerfabrik

Frühstückstoast

Snowflakes

City Builders – Epic-Priorisierung

7Energizer

Happy Salmon

Inverse Reise nach Jerusalem

Schnick-Schnack-Schnuck

Die Planke

Regenmacher

Schneeballschlacht

8Social Dynamics und Kommunikation

Ja, genau!

Australisches Schwebholz

Blind Zählen

Menschlicher Knoten

Exercise without a name – E.W.A.N. McGregor

Fearless Journey

Story Telling in Circles

Rhetoric – The Public Speaking Game

Chinese Whispers – Stille Post

Spaceteam (App)

Shower of Appreciation

SIN Obelisk

9Closing

Brief an mich selbst

Study Buddy

10Fun – oder auch: Late-night Closers

Werwölfe

PowerPoint Karaoke

Keep Talking and Nobody Explodes

Cards against Agility

Danksagung

Quellen und Literatur

Index der Spiele

KAPITEL 1

Wofür agile Spiele

»Spiele, damit du ernst sein kannst! Das Spiel ist ein
Ausruhen, und die Menschen bedürfen, da sie nicht immer
tätig sein können, des Ausruhens.«

– Anacharsis, der Skythe (lebte um 550 v. Chr.),
zum engsten Kreis um die Sieben Weisen zählend

»Sie wollen kreative Mitarbeiter?
Geben Sie ihnen genug Zeit zum Spielen.«

– John Cleese

Als Agile Coaches werden wir immer wieder von vielen neuen Kollegen gefragt, welche Spiele wir für Workshops empfehlen können. Unsere Antwort darauf ist naturgemäß stets individuell. Aber natürlich gibt es eine ganze Reihe »Klassiker«, Spiele und Simulationen, die wir immer wieder aus dem Hut zaubern. In einem Gespräch am Mittagstisch bei einer Konferenz wurde die Idee geboren, bewährte und von uns erprobte Spiele einfach in ein kleines Büchlein zu gießen (vielen Dank an Rolf Dräther!). Das Resultat hältst du gerade in Händen. Wir hoffen, dir und anderen damit einen guten Start für den Einsatz von agilen Spielen in deinen Workshops oder Trainings zu ermöglichen. Das Buch eignet sich aber auch für eine regelmäßige Rückkehr zu der Frage: »Was könnte ich mit dieser Gruppe denn spielen?«

Zielgruppe

Du bist Trainer, Scrum Master, Agile Coach? Du bist Führungskraft und neugierig auf eine neue Art, die Arbeitswelt zu erleben, zu erschaffen und zu gestalten? Du hast eine andere Rolle und darfst – regelmäßig oder nicht – Workshops, Trainings oder andere Veranstaltungen moderieren? Dann ist dieses Büchlein genau richtig für dich. Wir haben verschiedene Aktivitäten zur Eröffnung und Auflockerung zusammengetragen, aber auch tolle Übungen und Simulationen, um bestimmte Prinzipien oder Praktiken zu vermitteln, die in Agile und Lean eine wichtige Rolle spielen.

Material und Anleitungen

In diesem Buch findest du viele Hinweise auf herunterladbares Material, Anleitungen, Literatur und sonstige Links. Da wir dir ersparen möchten, umständliche und lange URLs abzutippen, bekommst du alles übersichtlich und anklickbar auf unserer Webseite zum Buch:

http://agilecoach.de/agile-spiele-buch/

Verschiedene Arten von Spielen

Die agilen Spiele in diesem Buch unterteilen wir in folgende Kategorien:

Gruppenbildung

Kleine Aktivitäten bzw. Minispiele, die zur Gruppenbildung in anderen Spielen und auch ganz allgemein in Workshops und Meetings (z. B. in Retrospektiven) genutzt werden können.

Opener

Spiele, die sich zur Eröffnung eines Workshops oder Trainings anbieten.

Energizer

Spiele, die das Energieniveau der Teilnehmer wieder nach oben bringen. Gut geeignet nach längeren, ermüdenden Phasen oder nach der Mittagspause.

Vermittlung von Prinzipien

Spiele, die bestimmte agile Grundlagen veranschaulichen und erlebbar machen.

Simulationen

Spiele, die agile Praktiken erlebbar machen.

Social Dynamics und Kommunikation

Spiele, die im sozialen Teamkontext Aspekte wie Vertrauen und Kommunikation abbilden.

Fun

Spiele, die zum Abschluss eines Trainingstags genutzt werden können oder einfach dem Spaß im Team dienen.

Closing

Abschlussaktivitäten für das Ende eines Workshops.

Inhalte und Zweck der Spiele

Der eigentliche Kern eines Spiels ergibt sich oft nicht direkt aus seinem Namen. Tabelle 1-1 soll dir der Orientierung dienen, falls du ein Spiel für einen spezifischen Zweck benötigst.

Tabelle 1-1: Spiele für bestimmte Zwecke

Spiele als Moderationselement

Wir haben den Anspruch, dass die in diesem Buch aufgeführten Spiele zweckgebunden einsetzbar sind und im Kern wesentliche agile Prinzipien oder Praktiken vermitteln. Dann haben sie auch ihre Berechtigung in Workshops und Trainings.

Wenn du als Coach, Trainer oder Ähnliches den Bedarf siehst, rein zum spaßigen Zeitvertreib ausgelegte Spiele zu spielen, empfehlen wir erst einmal den Gang in den lokalen Spielwarenhandel. Dennoch gibt es auch dafür ein paar Schätze in diesem Buch, du findest sie im Bereich Fun (siehe Seite 165).

Ralf Kruse nennt einige wesentliche Kriterien, die für ein gutes agiles Spiel notwendig sind [KRUSE]:

• Klare Lernziele (Learning Objectives)
• Einfachheit (Simplicity)
• Verspieltheit (Playfulness)
• Sicher scheiterbar (Safe to Fail)
• Metaphern statt Realität (Metaphors versus Reality)
• Jede Durchführung ist einzigartig (Each session is unique)
• Nachbesprechung ist unerlässlich (Debriefing is essential)

Die meisten der in diesem Buch abgedruckten Spiele entsprechen wohl diesen Kriterien, und Ausnahmen bestätigen bekanntermaßen die Regel. Es ist deine Aufgabe als Moderator, während der Durchführung eines Spiels diese Kriterien im Blick zu behalten. Wird das Spiel gerade durch eine Sondersituation oder eigene Regeln der Teilnehmer irgendwie kompliziert? Dann kehre zurück zu den Basisregeln und stell die Einfachheit wieder her. Fühlt sich ein Mitspieler sichtlich unwohl? Dann finde mit ihm heraus, an was es liegt und wie du für ihn einen »Safe to Fail«-Zustand herstellen kannst. Diskutieren die Teilnehmer permanent während eines Spiels über ihre tatsächliche Situation in ihrem Team oder ihrer Organisation? Dann verdeutliche ihnen die Metaphern des Spiels und versuche, sie aus ihrer Realität herauszuholen.

Nutze gern alle »Abweichungen« von diesen Kriterien sowie alle Eigenartigkeiten während der Durchführung für die Nachbesprechung des Spiels. Du kannst immer fragen: »Aus welchem Grund gab es diese Situation? Was hat es für euch bewirkt? Was habt ihr in dieser Rolle erlebt? Wie geht es euch damit? Was würde das in eurem echten Arbeitsumfeld bedeuten?« Fragen dieser Art helfen den Teilnehmern, einen Transfer in die echte Welt herzustellen und das Maximum an Lernerfahrung aus einem Spiel mitzunehmen.

Genderisierung

Sämtliche in diesem Buch verwendeten geschlechterspezifischen Begriffe möchten wir sinngemäß für alle möglichen Geschlechtsformen verstanden wissen. Vor jedem solchen Begriff befindet sich für uns ein unsichtbares »weibliche, männliche und nicht-binäre«.

Dies gilt insbesondere für Scrum Master, Product Owner, Coach, Führungspersönlichkeit, Manager, Teammitglied, Moderator, Trainer, Leser, Metalmaus, Drache und Pirat.

KAPITEL 2

Erläuterungen zur Moderation

»Ein Spiel ist erst dann ein Spiel, wenn man merkt,
dass hier nicht gespielt wird!«

– Arthur Feldmann (1926–2012),
österreichisch-jüdischer Schriftsteller

Wann passen Spiele in den Workshop-Ablauf?

Viele der hier beschriebenen Spiele können im Rahmen eines Training from the Back of the Room-Ablaufs eingebunden werden. Konzeptionelle Vermittlung kann gut als C2-Aktivität (Concepts) gespielt, eine Simulation als C3-Aktivität (Concrete Practice) eingesetzt werden. Mehr zum »Training from the Back of the Room« findest du in dem gleichnamigen Buch von Sharon Bowman [BOWMAN].

Die Notwendigkeit von Energizern sollte von dir als Moderator immer erspürt werden. Ist die Gruppe müde? Ist die Energie nach einer längeren, zähen Phase durch Detaildiskussionen oder zu viel Theorie gesunken? Befinden wir uns alle im Suppen-Koma nach dem Mittagessen? Dann ist das der richtige Zeitpunkt für einen kurzen, aktivierenden Energizer. Aber Achtung: Hier solltest du bitte immer auf die Zielgruppe achten. Wilde Spiele mit Anfassen bedürfen des Einverständnisses der Teilnehmenden. Hast du eine Gruppe vor dir, die Spielen generell skeptisch gegenübersteht, ist eine Runde »Happy Salmon« eventuell kontraproduktiv. Überlege hier, ob du z. B. eine Aktivität mit Bewegung ohne konkreten Spielablauf einbauen kannst. Im einfachsten Fall ist das das Umstellen der Tische und Stühle. Aber auch Spiele wie z. B. das Boss-Worker-Game (siehe Seite 46) eignen sich hier. Bewegung gegen das Suppen-Koma und die Vermittlung eines Prinzips in einem. Klingt toll, oder?

Spielauswahl je nach äußerem Rahmen

Nicht alle Spiele und Simulationen sind für alle Gegebenheiten sinnvoll. Für die folgenden Arten von Besprechungen, Zeremonien, Workshops und Trainings solltest du unterschiedliche Kategorien von Spielen in Betracht ziehen.

Kurzes Meeting, Reporting, Daily

Hier hast du in der Regel keine Zeit und praktisch keinen Nutzen von einem Spiel. Manchmal ist ein kurzes Opening sinnvoll. Lass dich von deiner Intuition leiten ;-)

In der täglichen Teamarbeit

Kein Team wird auf Dauer Spaß daran haben, jede Woche eine vertrauensbildende Maßnahme über sich ergehen zu lassen. In der täglichen Arbeit mit »deinem« Team kannst du aber natürlich immer mal wieder einen kurzen Opener einbauen. Anlassloses Spielen ist vielen Teams schnell unangenehm und verfehlt daher deine Intention. Erspürst du gerade eine negative Grundstimmung, kann natürlich eine kurze Ablenkung oder das Hinführen zum Positiven genau der Funke sein, der die anschließende Diskussion für alle wertvoll macht.

Vielleicht stellst du fest, dass dem Team bzw. den Teilnehmern einer Runde grundlegendes Wissen oder das Verständnis dafür fehlt, eine Entscheidung treffen zu können. In diesem Fall vergewissere dich, dass ein Einschub, der spontan die Agenda umwirft, für alle in Ordnung ist. Hier kannst du dann Prinzipien vermitteln oder eine konkrete Praktik simulieren, um der Gruppe in einer festgefahrenen Situation direkt weiterzuhelfen.

Workshops und Trainings

Mit den Spielen in diesem Buch kannst du von halbtägigen Workshops zu einer bestimmten Praktik bis hin zu mehrtägigen Trainings alles abdecken. Die grundlegenden Strukturen von Opener, Gruppenbildung, Energizer und Closing lassen sich inhaltlich nach Bedarf mit den Themenbereichen Prinzipien, Praktiken und Kommunikation auffüllen. Wenn du die Teilnehmer auch abends noch greifbar hast, biete ihnen doch einfach mal ein Spiel aus der Fun-Kategorie an. Das schweißt zusammen und lockert die Atmosphäre für den nächsten Tag ungemein auf.

Der Game-Facilitation-Koffer

Was solltest du immer dabeihaben? Und was nicht, weil es besser gut geplant gespielt werden sollte? Diese Fragen sind gar nicht so leicht zu beantworten. Es kommt sehr auf deine Rolle an und wie dein typischer Arbeitstag aussieht.

Arbeitest du z. B. als Scrum Master oder Führungspersönlichkeit sehr eng mit einem Team zusammen, steht dir normalerweise (oder auch hoffentlich) ein Teambereich zur Verfügung, in dem alle benötigten Materialien und Spiele für die entsprechende Moderation gelagert sind. Du kannst dir also ad hoc schnell alles greifen, wenn der Bedarf entsteht.

Bist du z. B. als Agile Coach oder Trainer viel unterwegs und triffst täglich auf neue Teams und Organisationen, ist es praktisch unmöglich, auf alle Eventualitäten vorbereitet zu sein. Überleg dir daher vorher, welche Spiele auf dich zukommen, und packe deinen Koffer entsprechend.

Das Gleiche gilt für Besuche agiler Konferenzen und Unkonferenzen. Schau in deinen Fundus und entscheide, was du mitnehmen möchtest, um vielleicht die eine oder andere Session zu einem Spiel durchzuführen, das du selbst noch nicht gut kennst. Auf Agile-Coach-Camps und Veranstaltungen wie der Play4Agile hast du dafür sowohl die passende Gelegenheit als auch das richtige Publikum. Nimm mit, was dich interessiert und was du anderen gern weitergeben möchtest.

Was wir grundsätzlich in einem kleinen agilen Spielekoffer für sinnvoll erachten:

Allgemeines Material

• Haftnotizen (kleine, mittlere, große)
• diverse Marker in verschiedenen Farben
• Malkreide in verschiedenen Farben
• ein Päckchen Taschentücher
• ein Packen DIN-A4-Papier (Druckerpapier)
• Stoppuhr, Timer (wir benutzen gern das Produkt TimeTimer, das du unter diesem Namen im Fachhandel findest)
• Lautsprecher für die Musikwiedergabe
• Laptop für Präsentationen über Beamer
• Klebeband
• Paketschnur
• 5 bis 10 Scheren
• Maßband oder Zollstock

Material für bestimmte Spiele

• 30 Kennenlern-Bingobogen
• 2 bis 3 Spiele Happy Salmon
• 50 gleiche Münzen
• eine Packung Marshmallows
• eine Packung Spaghetti
• Spielgeld für Business Value Poker
• ein großer Sack LEGO®-Steine
• 10 Kanban-Pizza-Ofen-Ausdrucke
• 10 Kanban-Pizza-Bestellkarten-Ausdrucke
• 20 bis 30 Softbälle
• 5 Summer-Meadows-Ausdrucke, jeweils für Vision und Detailanforderungen
• Spielgeld für Snowflakes
• 5 Fearless Journey-Ausdrucke
• SIN-Obelisk-Ausdrucke
• City-Builders-Epics-Ausdrucke
• ein oder mehrere Sets von Black Stories
• Rhetoric, das Spiel oder die App
• Die Werwölfe von Düsterwald als Spiel, ggf. plus Erweiterungssets
• Keep Talking and Nobody Explodes
• Cards Against Agility-Ausdrucke
• alle erwähnten Bücher für den Büchertisch