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© 2021, Martin J. Leopold
Impresión y editorial: BoD – Books on Demand
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Impreso en Alemania – Printed in Germany
ISBN: 978-8-4137-3614-3
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As empresas e organizações lidam com a OKR por razões muito diferentes. O que é de grande importância para uma empresa pode ser de importância secundária para outra. É de importância crucial compreender onde o OKR pode contribuir e onde também pode ser utilizado incorretamente ou não de forma orientada para o alvo.
Este livro destina-se a apoiar os seus leitores a obter uma impressão do que OKRs - isto é, "Objetivo e Resultados Chave" - significa na realidade, quais são os pré-requisitos e condições de enquadramento, em que elementos o enquadramento consiste, como os OKRs podem ser utilizados de forma ótima e onde podem não ser úteis.
A utilização do OKR tem um impacto positivo em termos de três componentes fundamentais do sucesso de qualquer empresa:
A implementação de estratégias empresariais é um desafio para muitas empresas porque, por um lado, é difícil dividi-las no que os empregados e divisões individuais podem fazer, e se podem, então os objetivos individuais são muitas vezes muito bem conhecidos individualmente, mas a formação de sinergias de vários empregados ou mesmo divisões em direção a um objetivo é muitas vezes pouco bem sucedida. Um alinhamento real da(s) equipa(s) para um objetivo empresarial comum e a correspondente utilização de sinergias, mas também a verificação regular dos objetivos, a sua realização e a reação ao nível correto da tomada de decisões, são grandes vantagens na utilização dos OKRs.
Uma segunda razão importante é o envolvimento dos empregados. Com os OKR, os funcionários passam de partes afetadas, que têm de implementar estratégias, a participantes, que se envolvem na implementação de objetivos e na sua cooperação alcançam objetivos que são maiores do que a soma das contribuições individuais dos funcionários.