Inhalt

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TITELBLATT
IMPRESSUM
VORWORT
EINFüHRUNG
1. IHR UNTERNEHMEN MUSS SICH ZWEIFACH TRANSFORMIEREN, UM ZU ÜBERLEBEN
2. SOFTWARE VERSCHLINGT DIE WELT – UND UNTERNEHMEN WISSEN IMMER NOCH NICHT, WIE SIE SICH ANPASSEN SOLLEN
3. DAS DILEMMA DER DIGITALEN TRANSFORMER: DAS KERNGESCHÄFT DIGITALISIEREN UND GLEICHZEITIG NEUE INNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE AUFBAUEN
4. WAS ANDERE BÜCHER ÜBER DIGITALE TRANSFORMATION IHNEN NICHT SAGEN
5. WARUM UND WIE WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN
6. DIE PANDEMIETRIFFT DIE DIGITALE TRANSFORMATION
7. ERFOLG IST NICHT GLEICH ERFOLG – VERSCHIEDENE REGELN IN DER ALTEN UND NEUEN WELT
8. ABFALL. MÜLL. MIST. SCHROTT. ALTSTOFFE. BAUSCHUTT. RAMSCH.
9. ANMERKUNGEN
TEIL 1: WARUM SIE HANDELN MÜSSEN
1. KAPITEL 1: HANDLE ODER STIRB, ZIEMLICH BALD
  1. ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WARUM SIE HANDELN MÜSSEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. BEANTWORTEN SIE DAS »WARUM« FÜR IHR UNTERNEHMEN, BEVOR SIE ETWAS ANDERES TUN
  3. BEIM TRANSFORMIEREN ZU SCHEITERN, IST IMMER NOCH DIE NORM – DOCH DAS MÜSSTE NICHT SO SEIN
  4. UM DEN BANKROTT ZU VERMEIDEN, IST JETZT EIN DUALER GESCHÄFTSANSATZ ERFORDERLICH
  5. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  6. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (DURCH BILDER)
  7. ANMERKUNGEN
TEIL 2: WAS ZU TUN IST
1. KAPITEL 2: WIE SIE DAFÜR SORGEN, DASS IHRE UNTERSCHIEDLICHEN STRATEGIEN, GESCHÄFTSMODELLE UND DIGITALISIERUNGSINITIATIVEN AUFHÖREN, SICH GEGENSEITIG ZU BEKÄMPFEN, UND STATTDESSEN ZUSAMMENARBEITEN
  1. ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WAS ZU TUN IST, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. ENTWERFEN SIE STRATEGIEN NICHT IN SILOS: SCHAFFEN SIE EINE GANZHEITLICHE STRATEGIE, DIE BEIDE S-KURVEN UMFASST
  3. Übergreifende Digitalstrategie
  4. EINE SACHE, DIE UNTERNEHMEN BEIM ÜBERGANG VON DER STRATEGIE ZU STRATEGISCHEN INITIATIVEN GERN VERGESSEN
  5. ERZIELEN SIE EINEN WETTBEWERBSVORTEIL DURCH GESCHÄFTSMODELLINNOVATION
  6. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  7. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DRUCKMASCHINEN)
  8. ANMERKUNGEN
TEIL 3: WIE ES UMGESETZT WIRD
1. KAPITEL 3: ORGANISATION: WIE SIE EINE FLEXIBLE ORGANISATION AUFBAUEN
  1. ERKENNEN SIE DIE ORGANISATIONSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. WIR WERDEN AMBIDEX – WIE BITTE?
  3. VERABSCHIEDEN SIE SICH VON DEM HEILIGEN GRAL DER INNOVATION UND FÖRDERN SIE DIVERSIFIZIERTE INNOVATIONSBEMÜHUNGEN
  4. ERST ANKERN, DANN DIE SEGEL SETZEN – DENKEN SIE DARÜBER NACH, WO SIE IHRE DIGITALEN BEMÜHUNGEN HEUTE UND SPÄTER VERORTEN WOLLEN
  5. KONTAKT ZU ANDEREN DIGITALEN TRANSFORMATIONS-BOOTEN IN DER BUCHT AUFNEHMEN
  6. MANAGEN SIE ORGANISATIONSBEZOGENE SPANNUNGEN ZWISCHEN DER 1. UND DER 2. S-KURVE
  7. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  8. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON ELEKTRIZITÄT)
  9. ANMERKUNGEN
2. KAPITEL 4: TECHNOLOGIE: WIE SIE TECHNOLOGIE ALS TREIBER FÜR DIE TRANSFORMATION NUTZEN
  1. ERKENNEN SIE DIE TECHNOLOGISCHEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. SCHAUEN SIE ÜBER DIE HYPES HINAUS UND VERSTEHEN SIE, WAS TECHNOLOGIE WIRKLICH BEDEUTET
  3. IT IST NICHT GLEICH TECHNOLOGIE
  4. MANAGEN SIE TECHNOLOGISCHE SPANNUNGEN ZWISCHEN 1. UND 2. S-KURVE
  5. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  6. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON INDONESIEN)
  7. ANMERKUNGEN
3. KAPITEL 5: PROZESSE: WIE SIE DAS GANZE UMSETZEN
  1. ERKENNEN SIE DIE PROZESSUALEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. PACKEN SIE BEIM START IHRER DIGITALEN TRANSFORMATION MIT AN
  3. PACKEN SIE AUCH BEI DER STEUERUNG DER GESAMTEN DIGITALEN TRANSFORMATION MIT AN
  4. MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN PROZESSEN DER 1. UND 2. S-KURVE
  5. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  6. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON BENELUX)
  7. ANMERKUNGEN
4. KAPITEL 6: FÜHRUNGSKRÄFTE: WONACH SUCHEN UND WIE FINDEN
  1. ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM FÜHRUNGSKRÄFTE, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. MIT DEN RICHTIGEN FÜHRUNGSKRÄF-TEN STEHT UND FÄLLT IHRE DIGITALE TRANSFORMATION
  3. LERNEN SIE IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE GENAUESTENS KENNEN
  4. AUF DER SUCHE NACH DEN GEWÜNSCHTEN EIGENSCHAFTEN IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE
  5. DIE GEWÜNSCHTEN FÜHRUNGSKRÄFTE FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION BESCHAFFEN
  6. MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN FÜHRUNGSKRÄFTEN DER 1. UND 2. S-KURVE
  7. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  8. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON AUTOREIFEN)
  9. ANMERKUNGEN
5. KAPITEL 7: MITARBEITER: WIE SIE TALENTE SUCHEN UND DAS PERSONAL DER ZUKUNFT AUFBAUEN
  1. ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM MITARBEITER, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. IHRE DIGITALE TRANSFORMATION STEHT UND FÄLLT AUCH MIT DEN MITARBEITERN
  3. LERNEN SIE IHRE MITARBEITER GENAUESTENS KENNEN
  4. AUF DER SUCHE NACH DEN GEWÜNSCHTEN EIGENSCHAFTEN IHRER MITARBEITER
  5. DIE GEWÜNSCHTEN MITARBEITER FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION BESCHAFFEN
  6. SPANNUNGEN ZWISCHEN MITARBEITERN DER 1. UND 2. S-KURVE MANAGEN
  7. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  8. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON KLEIDUNG)
  9. ANMERKUNGEN
6. KAPITEL 8: KULTUR: WIE SIE DAS UNTERNEHMEN WACHRÜTTELN UND DIE MITARBEITER DAZU BRINGEN, AN EINEM STRANG ZU ZIEHEN
  1. ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM KULTUR, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. VERGESSEN SIE DIE VORURTEILE UND ERKENNEN SIE, WAS KULTUR WIRKLICH BEDEUTET
  3. VERÄNDERN SIE ÜBERZEUGUNGEN, INDEM SIE AUF EIN NEUES MINDSET HINARBEITEN – TEIL I DER KULTUR-GLEICHUNG
  4. VERÄNDERN SIE VERHALTENSWEISEN, INDEM SIE STRUKTUR UND ARBEITSWEISE VER-ÄNDERN – TEIL II DER KULTUR-GLEICHUNG
  5. MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DER KULTUR DER 1. UND 2. S-KURVE
  6. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  7. LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DER POST)
  8. ANMERKUNGEN
TEIL 4: WO SIE ERGEBNISSE SEHEN
1. KAPITEL 9: SIE MACHEN DAS JA NICHT NUR ZUM SPASS, SONDERN UM ERGEBNISSE ZU ERZIELEN
  1. ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WO SIE ERGEBNISSE SEHEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
  2. GEHEN SIE VON LANGEN LISTEN MIT KPIs ZUR STRATEGISCHEN FORMULIERUNG IHRER KPIs ÜBER
  3. ZIELVORGABEN UND BUSINESS CASES SIND TOT … HOCH LEBEN ZIELVORGABENUND BUSINESS CASES!
  4. SCHEITERN, WIEDER SCHEITERN, BESSER SCHEITERN
  5. TRANSPARENZ GEHT ÜBER STILLE POST
  6. VERMEIDEN SIE SCHULDZUWEISUNGEN, ABER ZIEHEN SIE IHRE MITARBEITER DURCHAUS ZUR VERANTWORTUNG
  7. VORSICHT, BUMERANG!
  8. LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
  9. LASSEN SIE SICH INSPIRIREN (VON BANKEN)
  10. ANMERKUNGEN
CONCLUSIO
1. ERFINDEN SIE IHR UNTERNEHMEN NEU, INDEM SIE DIE EINZELTEILE ZUSAMMENSETZEN
2. ANMERKUNG
ARBEITSMATERIALIEN
DANKSAGUNG
DIE AUTOREN
STIMMEN ZUM BUCH
STICHWORTVERZEICHNIS
END USER LICENSE AGREEMENT

Illustrationsverzeichnis

Einführung
1. Abbildung 0.1 Dinosaurier-Unternehmen werden nicht überleben
2. Abbildung 0.2 Die zwei S-Kurven
3. Abbildung 0.3 Das Digital Transfomer’s Dilemma
Kapitel 1
1. Abbildung 1.1 Key Visual mit Fokus auf dem Warum
2. Abbildung 1.2 Ungleichgewicht zwischen 1. und 2. S-Kurve
Kapitel 2
1. Abbildung 2.1 Key Visual mit Fokus auf dem Was
2. Abbildung 2.2 Geschäftsmodell-Technologie-Matrix
3. Abbildung 2.3 Der Business Model Navigator
Kapitel 3
1. Abbildung 3.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/Organisation
2. Abbildung 3.2 Frachtschiff versus Drohne
3. Abbildung 3.3 Matrix zum Ursprung des digitalen Impetus
4. Abbildung 3.4 Verbreitete organisatorische Archetypen
5. Abbildung 3.5 Basismodell (A)
6. Abbildung 3.6 Eigenständiger digitaler Geschäftsbereich (B)
7. Abbildung 3.7 Digitales Competence Center (C)
8. Abbildung 3.8 Digitales Support Center (D)
9. Abbildung 3.9 Digital als die neue Realität (E)
Kapitel 4
1. Abbildung 4.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/Technologie
2. Abbildung 4.2 Technologie-Schlagworte
3. Abbildung 4.3 Anwendungs-, Plattform- und Hardware-Ebene in einer IoT-Plattf...
4. Abbildung 4.4 Etablierte Unternehmen im Vergleich zu Digital Natives
5. Abbildung 4.5 IT-Architektur
Kapitel 5
1. Abbildung 5.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/Prozesse
2. Abbildung 5.2 Innovation Funnel (Innovationstrichter)
3. Abbildung 5.3 Phasen: Ideenfindung, Inkubation, Kommerzialisierung
4. Abbildung 5.4 Stage-Gate-Verfahren
Kapitel 6
1. Abbildung 6.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/Führungskräfte
2. Abbildung 6.2 Typen von Führungskräften
3. Abbildung 6.3 Die Geschäfte führen, andere Menschen führen, sich selbst führ...
4. Abbildung 6.4 Quellen für Führungskräfte bei einer digitalen Transformation...
Kapitel 7
1. Abbildung 7.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/Mitarbeiter
2. Abbildung 7.2 Typen von Mitarbeitern
3. Abbildung 7.3 Beschaffung von Mitarbeitern für die digitale Transformation
4. Abbildung 7.4 Fortbilden
5. Abbildung 7.5 Rekrutieren
6. Abbildung 7.6 Ausleihen
7. Abbildung 7.7 Umbauen
8. Abbildung 7.8 Abbauen
Kapitel 8
1. Abbildung 8.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wie/Kultur
2. Abbildung 8.2 Kultur höherer und niedrigerer Ordnung
3. Abbildung 8.3 Überzeugungen verändern – hin zu einem neuen Mindset
4. Abbildung 8.4 Veränderung von Verhaltensweisen – Strukturen und Arbeitsweise...
Kapitel 9
1. Abbildung 9.1 Key Visual mit Fokus auf dem Wo
2. Abbildung 9.2 Drei Horizonte
3. Abbildung 9.3 To-do-Liste für KPIs
4. Abbildung 9.4 KPI-Spickzettel
Teil 3
1. Abbildung 3.0 Key Visual mit Fokus auf dem Wie
Arbeitsmaterialien
1. Abbildung 10.1 Tool zur Frage »Warum?«Quelle: S-Kurve in Anlehnung an Gabrie...
2. Abbildung 10.2 Tool zur Frage »Was?«Quelle: Komponenten der Geschäftsmodelle...
3. Abbildung 10.3 Tool zur Frage »Wie?«
4. Abbildung 10.4 Dimensionen der Frage »Wie?«
5. Abbildung 10.5 Tool zur Frage »Wo?«Quelle: S-Kurve in Anlehnung an Gabriel T...

Das englische Original erschien 2021 unter dem Titel The Digital Transformer's Dilemma bei John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.

This translation published under license with the original publisher “John Wiley & Sons, Inc”.

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Print ISBN: 978-3-527-51047-4
ePub ISBN: 978-3-527-83535-5

Umschlaggestaltung: Torge Stoffers, Leipzig (in Anlehnung an die Covergestaltung des englischen Originals)