Motivatciya i upravlenie produktivnostyu personala

Kak my uzhe ponyali iz audioknigi "Bezotkaznoe upravlenie: vse ot delegirovaniya do kontrolya. Ili kak "zaryadit'" podchinennyh na rezul'tat" kontrol' mozhet byt' tvorcheskim upravlencheskim processom, trebuyushchim ot rukovoditelya, tochnosti, sobrannosti, a takzhe kompetentnosti v delegirovanii otvetstvennosti, a glavnoe vysokoj orientacii na podlinnuyu komandnuyu rabotu. Tol'ko tak vozmozhno privlech' vo blago rezul'tata ne tol'ko myshcy i mozgi podchinennyh, no takzhe ih volyu, ih celeustremlennost', ih otvetstvennost', kotorye v sovokupnosti sposobny dat' sinergeticheskij effekt dejstviyam kak kazhdogo konkretnogo sotrudnika, tak i biznes-komandy, kollektiva v celom. Pri etom ochevidno, chto tekhnologiya upravleniya poluchaet kratnuyu effektivnost' pri pravil'nom otbore, najme i adaptacii podchinennyh. Imenno pervye dni vvedeniya v dolzhnost' i pervye sobesedovaniya s rukovoditelem obespechivayut vernyj vektor razvitiya rezul'tativnosti sotrudnika, podchinennogo i nizhestoyashchego rukovoditelya. O tom, kak sdelat' process otbora i najma naibolee rezul'tativnym vy uznaete iz etoj audioknigi. © D. Nejdanov; ©&℗ IE Vorobev V.A.; ©&℗ Publishing House Soyuz