Finanz Controlling

VorwortWas wir unter Finanz-Controlling verstehenWo Finanz-Controlling sich abspieltFinanz-Controlling ist mehr als "Management by Blick aufs Bankkonto"Finanz-Controlling als Teil einer ganzheitlichen UnternehmenssteuerungDie Finanzplanung als "Schlussstein" der UnternehmensplanungBuchführung und Abschluss: die GrundlagenDie Buchführung ist die Basis des RechnungswesensDie wichtigsten Inhalte des AbschlussesSchnittstellen von Controlling und RechnungslegungHarmonisierung des Rechnungswesens ist "in"Wie die Goodwill-Bilanzierung die Eigenkapitalquote beeinflussen kannDie Aktivierung von Entwicklungskosten beeinflusst die ErtragslageWie die Bewertung von Sachanlagevermögen das Ergebnis beeinflusstWarum Leasinggeschäfte für den Controller wichtig sindWas es mit der Gesamtergebnisrechnung in den IFRS auf sich hatDie Bewertung des Vorratsvermögens hat auch Auswirkungen auf die GuVPeriodisierte Umsatzerfassung im Projektgeschäft (IFRS 15)Ergebnisgestaltung durch RückstellungsbildungFazitFallbeispiel: integrierte FinanzplanungAusgangssituationUmformung der Management-Erfolgsrechnung (MER) in die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) nach GesamtkostenverfahrenHerleitung der GuV nach dem UmsatzkostenverfahrenAufbau der PlanbilanzAufstellen der Cashflow-RechnungInvestitionsbeurteilungEinführungWas bei Kapitalkosten zu beachten istDarstellung der wichtigsten MethodenErgänzende AspekteFallstudie MITAGEinführung in die FallstudieÜberführung der Planung in BuchungssätzeBilanz und CF-Statement der MITAGEine erste Interpretation und daraus resultierende Ideen für MaßnahmenSchnittstellen von Controlling und TreasuryWelche Ziele eine Treasury-Abteilung verfolgtWelche Finanzierungsformen es gibt (Überblick)Steigende Bedeutung mezzaniner KapitalformenWichtige Aspekte der Fremdkapitalfinanzierung - Controllers CompactWas man zum Leverage-Effekt wissen mussRisikomanagement mit FinanzderivatenFazitWorking Capital-ManagementWas Working Capital ist und wie Sie es aufspürenStoßrichtungen eines ganzheitlichen Working Capital-ManagementsDer Cash-to-Cash-Cycle als zentrale MessgrößeReduzierung des Working Capitals über ProzessverbesserungenZusammenfassungFinanzkennzahlenEinführung in die FinanzanalyseFinanzielle StabilitätLiquiditätRentabilität"Schmankerl zur MITAG" und FazitUnternehmensratingRechtliche RahmenbedingungenBeispiel: Kalkulation eines Kredits durch eine BankExternes und internes RatingWertorientiertes ControllingEinführungDer Shareholder-Value (SHV)Der Economic Value Added™Shareholder-Value und EVA™ im VergleichGrundkonzeption der MultiplikatorenFazit zur Wertorientierten UnternehmensführungTransferpreiseEinführung und BegriffsabgrenzungEinstieg in die Welt der TransferpreiseVorgehen bei der Transferpreis-ErmittlungDarstellung der TransferpreismethodenDokumentationsanforderungenAuswirkungen auf KennzahlenLiteraturverzeichnis Stichwortverzeichnis