Herausgeber der Schriftenreihe: Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie«. Er ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management sowie Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher, unter anderem der Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon GmbH.
Robert Janke, Diplom-Wirtschaftsingenieur, hat an der Technischen Universität Darmstadt und der Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne studiert. Am Institut für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management – arbeitet er als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Center für Controlling & Management (CCM). Sein Forschungsschwerpunkt liegt im Bereich der Einflussfaktoren für die Veränderung von Controllingsystemen.
Advanced Controlling, Band 85
Herausgeber der Schriftenreihe:
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
1. Auflage 2013
Alle Bücher von Wiley-VCH werden sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren, Herausgeber und Verlag in keinem Fall, einschließlich des vorliegenden Werkes, für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie für eventuelle Druckfehler irgendeine Haftung.
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.deabrufbar.
© 2013 WILEY-VCH Verlag & Co. KGaA, Boschstraße 12, 69469 Weinheim, Germany
Alle Rechte, insbesondere die der Übersetzung in andere Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Fotokopie, Mikroverfilmung oder irgendein anderes Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsmaschinen, verwendbare Sprache übertragen oder übersetzt werden. Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, Handelsnamen oder sonstigen Kennzeichen in diesem Buch berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt werden dürfen. Vielmehr kann es sich auch dann um eingetragene Warenzeichen oder sonstige gesetzlich geschützte Kennzeichen handeln, wenn sie nicht eigens als solche markiert sind.
Satz Kühn & Weyh, Freiburg
Umschlaggestaltung init GmbH, Bielefeld
ISBN: 978-3-527-50721-4
ePub ISBN: 978-3-527-67150-2
mobi ISBN: 978-3-527-67149-6
Liebe Leser, das WHU-Controllerpanel hat gerade sein fünfjähriges Bestehen gefeiert. Im Band 59 haben wir in dieser Schriftenreihe ausführlich über erste Ergebnisse berichtet. Fünf Jahre später ist es Zeit, einen erneuten Blick in die Ergebnisse zu werfen.
Das WHU-Controllerpanel ist aus der Idee heraus entstanden, eine belastbare Zahlenbasis über den Stand des Controllings in der Praxis zu schaffen, die kostenlos allen Teilnehmern des Panels zur Verfügung steht. Wir wollen mit dem Panel kein Geld verdienen, sondern den praktisch tätigen Controllern einen repräsentativen Überblick über das Controlling geben, an dem man das eigene Tun ausrichten kann. Das WHU-Controllerpanel ist bis heute auf den deutschsprachigen Raum beschränkt. Damit wird es der Tatsache gerecht, dass unsere Auffassung von dem, was Controlling ausmacht, im internationalen Vergleich durchaus von anderen Sichten (zum Beispiel dem anglo-amerikanischen Management Accounting) abweicht. Wir sehen das WHU-Controllerpanel als Beitrag zur Stärkung unseres Controllings, also als Dienst an der Controller-Community, die uns umgekehrt durch die für die Beantwortung der Umfragen investierte Zeit unterstützt. Aus dieser Community-Idee resultiert auch die enge Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controller Verein (ICV), aus dem circa die Hälfte der Mitglieder des Panels stammt.
Das WHU-Controllerpanel stellt eine sehr wichtige Komponente in der Zusammenarbeit des IMC mit der Unternehmenspraxis dar. Es steht aber im Rahmen dieser Transferaktivitäten nicht allein, sondern ist eng mit anderen Aktivitäten verknüpft. Hier ist zunächst das Center for Controlling and Management (CCM) zu nennen, in dem überwiegend DAX 30-Unternehmen eng mit dem IMC im Bereich des Controllings zusammenarbeiten. Das CCM bietet ein systematisches Diskussionsforum für die Leiter des Konzerncontrollings dieser Unternehmen. Wir vereinbaren regelmäßig zentrale Untersuchungsfelder, die dann insbesondere durch Interviews in den Unternehmen und konzeptionelle Arbeit am Institut bearbeitet werden. Damit ergänzen sich das Controllerpanel und das CCM in idealer Weise. So sind zum Beispiel die Zukunftsthemen des Controllings zunächst im CCM erarbeitet worden, bevor wir sie im Controllerpanel abgefragt haben.
Dem engen Abgleich zwischen Wissenschaft und Praxis dient auch die Zusammenarbeit mit der Managementberatung CTcon, die dem Institut als Kooperationspartner seit langem eng verbunden ist.
Allerdings wäre das damit gezeichnete Bild unvollständig, berücksichtigte man nicht den sehr engen Konnex zwischen dem Transfer in die Unternehmenspraxis und der Forschung am Institut. Das IMC besitzt einen sehr hohen Forschungsoutput. Viele der Ergebnisse sind in hochrangigen internationalen Journalen veröffentlicht. Forschung ist für uns zum einen eine Passion sui generis, zum anderen aber auch ein ganz wichtiger Ideenlieferant für die Praxis, so wie die Praxis umgekehrt und immer wieder Anstöße für neue Forschungsfragen liefert.
Mit dem vorliegenden Band unserer Schriftenreihe präsentieren wir Ihnen also neueste empirische Fakten und Erkenntnisse zum Controlling, die auf einem verlässlichen wissenschaftlichen Fundament stehen und damit in jeder Hinsicht »belastbar« sind. Wir würden uns sehr freuen, wenn sie Ihnen in Ihrer praktischen Arbeit helfen würden, als Benchmarks, als Anregung für neue Ideen, als Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung Ihres Controllings.
Ihr Jürgen Weber